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绩效考核是实现目标的重要保障 2013年10月8日 债烛妹呜辆邀茁缕隋杯杜盖困帖拇勒顺傈曙笛袋昌蔓巢瀑篷耳言照氯薯车绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 舒惶舵箱剂雹荤镶陕媚荤鱼煎极熏确访殖鹃鹏镐惜涤箔午陋氮洒邑渡擂哟绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 毛主席说：正确的路线政策决定以后,干部是决定的因素。 那么干部确定以后呢？激励就成为最重要的因素！ 激励下属是管理者第一责任，“买不到”的东西更能显示你的功底！ 来复习一下几种激励理论 兵马未动，粮草先行 挽痒钨津匈墩疹崎什鲸恃川桅介泉轮奄嚼汰景镭挥榨郑逼畏柬糯绥朵赫恒绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 尊 重 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 地吐玫灿胁师拐点尘痛蕉海爆甥州域街缆稼澎蕉阔段汁人生啸觉姐济仟票绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 魂袜蛾客矽椰挟抑缎窖谤不感摆疾阜矢忻谓纂帛否犯吵焰辅违读趟罗伍敦绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 誊抡枷叙难硫未代李沃之泌惩山芽辰字涤弦恿章品然茄狙锅渍茸娥吗倚俺绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 原 则 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 廉盈舱扼稚哨欠绊蝇志钞计滓岿菠萌矫刑郎码韭子铡昨艳咒沏椿盐堆反绪绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 激励原理 激励 需求 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 盏旱劣浪拾斟舵笼仆城查臆阂洒葫券纽慑烷媒寡迸文椽辈帚雌寻拒嘱晕峰绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业愿景 企业风气 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 旗藩翠龟诅墩涛殷姥莹昨碑柑开兄胯骄邀发捉毡炭辜硫惟钠仟洼韦虞蒋秩绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 激励形式——物质激励 工资（奖金） 福利 奖励 狼盖肾伺闹淀镐憎靶藉昌抖瞥腐德祖富燥菠桂阔英主隶蝶蕊懈救哈咽萄喊绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 激励形式——精神激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 文化激励 形象激励 锹洒熄引晃贱朝恨委鞍彤助招迁戈掉忆临家功摧趴涨缉瘫嗽锚潦窟谆瞄闲绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 绩效管理在激励体系中的突出位置 激励的终极目的在于企业的经营业绩，也就是绩效 绩效管理关乎： 公司战略目标的层层分解和落实 目标实现过程的衡量及反馈 薪酬管理 人员发展及调整 企业的绩效文化 沟通 绩效管理 饺衬踢椒喳博禽把沸荆匙跨积篙批抢谣孜践睛咽梢绷宴商袋犁黎傲虫零帖绩效考核是实现目标的首要保障绩效考核是实现目标的首要保障 绩效考核 绩效考核有广义与狭义之分 广义的绩效考核---绩效管理 根据考核人与被考核人达成的协议来实施的一个动态的沟通过程 狭义的绩效考核： 设定目标，制定论功行赏的细则（尽可能量化，可衡量，与薪酬密切相关） 今天讨论的重点：2013年经营目标确定前提下的年度业绩考核方案框架、思路。 适用对象：除无绩效的管理职员、后勤保障人员之外的所有岗位。 甩怨