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惠喜军 ——生产管理实战教练 全国高科技教工委高级培训师 美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师 中国注册培训师，2001年《青年时讯》“十佳培训师”、2002年《中国经营报》“中国50强培训师” 《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家，《成功》杂志社讲师 12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评 培训风格 富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分调动学员积极性； 实战经验丰富，课程实操性强，注重课程内容与企业实际需要相结合。 职业履历 12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，7年的生产咨询与培训经验 历任生产主管、生产经理、厂长等 现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲师，《成功》杂志社讲师， 服务客户 青岛啤酒 中国移动 河北电力 中轴集团 石油二机集团 许继集团 中光学集团 航空集团 云阳钢铁铸造 中贯冶金 中原特钢 济源钢铁 华龙集团 远东传动轴 长江制动器 金阳铝业 嘉隆摩托 天昌烟草 神龙电器 亚洲啤酒 月山啤酒 恒丰汽配 等等。 核心课程 ? 一、独家品牌课程 《零缺陷管理》 《精益生产管理》 《TPS丰田式生产管理》 《一流班组长的三大纪律八项纪律》 二、系列经典课程 1、生产系列课程 《5S/6S管理》 《目视化管理》 《生产交期管理》 《TPM全员生产管理》 《全面设备点检体系》 《TWI生产一线主管训练》 《如何发现和解决生产问题》 2、管理系列课程 《工厂中层管理者管理力的12项修炼》 《工厂超级团队执行力的9项修炼》 备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。 课程收益 1、熟悉5S基本原理； 2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤； 3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 4、掌握目视管理推进方法； 5、掌握5S标准推展手法； 6、掌握5S项目展开的具体方法； 7、掌握5S内部审核的理论与实施方法 授课方式 专家讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟 授课安排及费用： 老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。 费用：2天课程共计32000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。 注：学习人数50人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：30元/1本， 或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版本课件印刷使用。 培训对象： 企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等 联系方法： 郑涛 010如有问题请来电咨询！ 后附：详细课程提纲 【课程大纲】 第一讲：5S管理的起源与发展历程 1、5S的起源 2、5S的涵义 3、5S是现代企业管理的基础 4、5S的作用 5、5S升级到10S 第二讲：推行5S管理的目的与作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作用及原则 第三讲：5S之间的关系 1、5S之间的关系 2、5S与其他活动的关系 3、5S的效能 第四讲：5S管理的推进原理 1、5S推进的基本原理 2、5S推进阶段 3、5S推进八大要诀 第五讲：成立5S管理推进委员会 1、组织架构和制度章程 2、工作计划 3、文件体系 第六讲：推进5S管理的宣传与教育 1、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文 2、由点到面全员系统学习 第七讲：1S——整理的推进要领 1、整理的涵义 2、整理的作用 3、推进整理的要领 4、推进整理的步骤 5、推进整理的实例 第八讲：5S管理之红牌作战 1、红牌作战的目的 2、红牌作战的对象 3、红牌作战的基准 4、红牌作战的建议 5、红牌作战的步骤 6、红牌设计的标本 第九讲：2S——整顿的推进要领 1、整顿的涵义 2、整顿的重要作用 3、推进整顿的要领 4、推进整顿的步骤 第十讲：5S之定置管理 1、定置管理的含义 2、决定定置策略 3、区域系统规划 4、区域细部规划 5、定置管理案例 第十一讲：3S——清扫的推进要领 1、清扫