物业n阶段性工作表.docVIP

段 工作项目 具体时间 具体措施或内容 ? ? ? ? 月 ? ? ? 日 ? 至 ? ? ? 月 ? ? ? 日 ? ? 实地 考察 ? ? ? ? ? 根据xx小区所处位置、档次、管理定位、管理模式等，拟定项目物业管理相关费用的收取标准和小区管理服务标准 ? ? ? ? ? ? ? ? 销售策划 ? ? ? ? ? ? ? ? 就银谷xx销售工作，在物业管理方面进行策划，以突出物业管理买点及需求，提升银谷xx在物业管理方面的形象。 组建物业管理有限公司，并拟订公司的组织架构、人员编制、收支预算、制定管理制度及其他必要事项等 准备销售期间需展示介绍项目物业管理的相关图片、资料（如：物业管理公司概况、小区物业管理模式与目标、各项收费标准等），并制作销售期间小区标识系统。 对售楼期间招聘的物业管理人员，包括售楼处与样板间的保安员、清洁工及现场主管等进行现场培训。指导物业管理人员熟悉项目开盘的销售展示场所与接待客户技巧，结合实际状况进行实地演练。 ? ? ? ? ? ? ? 入 ? ? ? ? ? ? ? 伙 ? ? ? ? ? ? ? 前 ? ? ? ? ? ? ? 期 ? 组建银谷xx 物业管理班子 ? ? 由地产公司领导指派的xx物业管理的班子进驻现场，设置小区物业管理组织架构，结合小区状况，确立管理的体系框架，设置小区物业管理职能部门。根据体系框