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《物流与供应链管理》 作业 计算题 华润下属配送中心M商店分拣作业的标准工资率为3.8元/小时，每单位M商品的标准分拣时间为0.1小时。该配送中心2006年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800小时，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商店的实际工资成本差额。 综合计算分析问题 甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。这种化工产品用1000公斤为包装单位，积载因素为1.6(重量:体积=1:1.6)，货物价值为10000元／吨，每年在H市的销量约为3万吨。根据历史记录，甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内，订货批量一般在300吨左右，保价费要求小于0.3％，而且要求及时配送。甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案，分别是： (一)A公司是公路货运企业，可以按照0.6元／吨／公里的优惠费率来提供直接到H市客户的配送服务，保价费为0.1％，货损货物可以免费补运。己知S市到H市的公路运输里程为2000公里，估计需要3天的时间才可以运到。 (二)B公司是航运企业，可以按50元／立方米的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务，S市工厂至散货码头的短途运输费为12元／立方米，H市码头至当地配送中心的短途运输费为16元/立方米，两地的码头费各为15元／立方米。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大