第六章 资本预算1-3节NPV IRR PI课件.pptVIP

第一节 净现值与资本预算 一、现金流量 1、项目现金流按发生时间的分类 期初（t=0)：初始投入 固定资产投资(包括固定资产的购入、建造成本、运输和安装成本等) 流动资金(包括材料、在产品、产成品和先进流动资产的投资) 其他投资费用(指与长期投资有关的注册费、培训费等) 原有固定资产的变价收入(主要指固定资产更新，变卖原固定资产所得的收入) 期间(t=1, …, n)： 营业现金流量，指的是投资项目投入使用后，在其生命周期内(以年为单位)由于生产经营带来的现金流入和流出的数量。 现金流入指营业现金收入。 现金流出指营业现金支出和交纳的税金。 若销售收入等于现金收入，付现成本等于现金支出。 付现成本指需要付出的现金成本，不包括折旧在内。 (净现金流量只扣除以现金形式存在的成本) 营业现金流 = 每年营业收入-付现成本-所得税=EBIT(1-t) + 折旧 期末(t=n)：回收的资金 残值SV或变价收入 原有垫支在各种资产上的资金的收回、停止使用土地的变价收入等 2、按流入、流出表述分类 现金流入量 投资完成后，每年可增加的营业现金收入(或减少的营业现金支出) 固定资产报费时的残值收入或中途变价收入 项目使用期满时，原有垫支在各种流动资产上的资金的回收 现金流出量 固定资产上的投资 流动资产上的投资 营业现金支出 现金净流量 3、把握要点 资本预算项目的成本和成本测算使用的是现金流。 公司理财通常运用现金流量，而财务会计强调收入和利润。 净现值是对现金流量而不是收益的折现。 现金流必须是增量基础上测算所得。 这些现金流量是公司接受一个项目而引发的直接后果——现金流量的变化。即公司感兴趣的是公司采用项目和不采用项目引起的现金流量的差别。若无论采纳该项目与否，某项现金流都会发生，那么它是无关的。 预期现金流量必须是税后金额。 税后成本=实际支付*(1-t) 税后收益=应税收入*(1-t) 营业现金流=EBIT(1-t) + 折旧 估算现金流的原则 忘记沉没成本：eg:研发费用 记住营运资本（净增量） 包括机会成本 ：占用资源 要考虑投资方案对公司其他部门（其他项目）的影响。例如，采纳A项目就会对B项目产生冲击，使B项目每年损失税后现金流量10万元，这10万元相当于A项目的一项现金流出。 若使用WACC，不包括财务费用 融资成本不应看成是来自项目的现金流 利润表中的财务费用是指包括利息支出，利息收入，手续费等. 现金流量表中财务费用仅指筹资活动中的引起现金流量的利息支出。利息收入、手续费等已包含在支付的其他与生产经营活动有关的现金支出里了。 例：增量现金流量的计算 某人原开车上班，现考虑改乘火车，有关费用 月票140元（相关） 公寓停车月租费150元（不相关） 公司停车月租费90元（相关） 与上下班有关的汽车燃油及维修保养费110元（相关） 汽车保险费120元/月（不相关） 每天搭同事，每月灌35元汽油（机会成本） 试验买了一个月的月票140元（沉没成本） 结论：乘火车的增量现金 90+110-140-35 =25 增量现金流量 Sunk costs are not relevant 沉没成本不相关。 Just because “we have come this far” does not mean that we should continue to throw good money after bad. “ 已经投入了这么多”并不意味着我们得继续扔钱为决策错误弥补。 Opportunity costs do matter. Just because a project has a positive NPV that does not mean that it should also have automatic acceptance. 机会成本至关重要。不是所有净现值为正的项目都可以接受。 Side effects matter. 关联效应要考虑。 Erosion and cannibalism are both bad things. If our new product causes existing customers to demand less of current products. “腐蚀 ”和“自相残杀 ”都很糟糕。如新产品的问世使顾客对现有产品的需求。 二、项目净现值（NPV） NPV = ∑FCFt/ (1 +k )t - I 意义：项目价值与其成本之差 一项投资的回报率超过同样风险下其他项目的回报率，则其增加价值 应用步骤 估算项目的预期现金流 根据项目风险，估算项目资本成本 计算项目NPV 决策标准：NPV 0，采纳；NPV0，拒绝 案例1 某公司考虑