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【HR须知：试用期内以不符合录用条件为由解除合同操作要点】1、有具体录用条件的约定；2、有不符合录用条件的证据；3、做出解除合同决定必须在试用期届满前，超过试用期不能再以该理由解除；4、履行解除合同的程序，即事先通知工会；5、出具解除合同证明。【HR须知：多休的年休假能否扣回】公司提前安排员工休完当年度年休假后，员工在年度届满前提前解除劳动合同，公司能否将员工多休的天数折算工资扣回？答：不能。用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回【HR须知：解除劳动合同经济补偿金】1、计算基数为解除合同前十二个月的平均税前工资（08年后有社平工资3倍限制）；2、数额超过当地上年职工平均工资3倍数额部分需纳税；3、违法解除合同支付的非经济补偿金，而是赔偿金，且二者不能兼得；4、支付时间：可在办结工作交接时支付。【HR须知：女职工权益的几个问题】1、“三期”不是保护伞，符合劳动合同法第39条所列6种情形之一的亦可被解雇；2、“三期”内遇劳动合同到期的需顺延至哺乳期满；3、未婚先孕不违反计划生育政策及相关法律，不能以此为由解雇；4、原劳动部规定妇女节上班不享受法定节假日加班费。【HR须知：裁员要点】1、人数要求：20人以上或不足20人但占员工总数10%以上；2、程序要求：提前30日向工会或全体职工说明情况，向劳动部门报告；3、条件要求：破产重整；或经营严重困难；或转产、重大技术革新、经营方式调整，经变更合同后，仍需裁减；或其他客观经济情况重大变化，致使合同无法履行。【HR须知：员工解除合同可获补偿的情形】1、未按合同约定提供劳动保护或劳动条件；2、未及时足额支付劳动报酬；3、未依法缴纳社会保险费；4、规章制度违法，损害劳动者权益；5、单位因欺诈、胁迫或乘人之危致使合同无效；6、以暴力等手段强迫劳动；7、违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全。#新人普法#用人单位无论什么理由解聘，都要给予劳动者经济补偿。补偿方法，按劳动者在该单位的工作年限，每满1年支付1个月工资。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资。对高端劳动者的经济补偿有适当限制，最高标准是职工月平均工资的3倍，补偿年限最多12年。六种情况解雇不需支付经济补偿：1、试用期不符合录用条件的；2、严重违反规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，造成重大损害的；4、双重劳动关系对工作造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；5、有欺诈等行为造成劳动合同无效的；6、追究刑事责任的◆◆/weibo/%25E6%2596%25B0%25E4%25BA%25BA%25E6%2599%25AE%25E6%25B3%2595#新人普法#用人单位无论什么理由解聘，都要给予劳动者经济补偿。补偿方法，按劳动者在该单位的工作年限，每满1年支付1个月工资。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资。对高端劳动者的经济补偿有适当限制，最高标准是职工月平均工资的3倍，补偿年限最多12年。 【HR精英在新形势下四个重要转变】1、不是想如何为员工定薪，而是如何给员工加薪。2、不是要去改变老板思想，而是如何改变自己的思维。3、不是沉迷于完善制度，而是如何创新快速有效的方法与出路。4、不是想着过去做的如何，而是前瞻性问究自己未来会为企业带来什么。绩效提升的ABC工具】员工记录一天主要做了哪些工作，每件事情花费多少时间，然后上司与员工定期审视、分类这些工作。保留有价值的：直接实现目标的A类工作；减少必要的：间接实现目标的B类工作，砍掉无效的C类工作。一项工作不同的人做价值不一样，每个人都做与自己KPI相关的工作，让工作价值最大化 掌握三大关键点，实现“曲线转型” 　1、找准能力特长，找准切入口 　对于要转型的人来说，最难的部分也许就是找“切入点”。要实现这一步，最关键的是要明确自己真正擅长的领域或感兴趣的领域在哪里。前一份工作，你已经浪费了很多时间和精力，对此再不仔细、慎重的考量，很可能再次浪费时间，那么你的职业生涯将会受到很大的负面影响。如果自己对此有想法，但不确定是否可行，建议你找专业的职业规划师从旁帮助。 　2、深入了解行业、企业，找准合适机会 　如果你明确知道自己的“能力在别处”，那么寻找合适的工作机会就很关键。此时，你要分析，从前的工作中，你已具备的能力哪些是可迁移的。也就是说，要充分利用过往的经验和技能，这在转型时能加大成功的砝码。正如案例中，C就是把自己多年的医学专业知识发挥起来，先到企业里做研究员，实现了快速转换环境的可能。当然，这也需要你对目标行业和公司有一定了解，才可能找到恰当的机会推进转型。 　3、积累、学习，一个都不能少 　从C的经历中不难看出，在转型期间要做足功课，不仅是前期准备阶段，入职后的继续深入学习也必不可少。你只有抓紧