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盛和集团绩效管理的问题及对策研究 内 容 提 要 目前，在房地产行业的诸多企业中，为了实现公司年度工作目标，考核员工业绩，大都采取绩效管理手段，由人力资源部对全员进行绩效考核工作。但是，究竟什么样的考核方式最适合本企业，员工如何看待企业的绩效管理工作，有多少员工认同企业的绩效管理，企业现行的绩效考核能否达到考核的目的，能否推动企业整体业绩的提高等等，这些问题一直困扰着企业的管理者。因此，我结合自己的实践经验和盛和集团房地产开发公司的绩效管理实际情况，找出房地产企业绩效管理存在的问题，并进行对策研究，以期最大程度的实现绩效管理对公司业绩的推动和促进作用。 关键词: 绩效管理 绩效考核 业绩 Abstract Present, In real estate industry in various enterprises, In order to achieve the objectives, The assessment of staff performance, Most of them will adopt performance management, By human resources for all employees in performance evaluation work. However, what kind of the most suitable for this way, and the staff about the performance management, how many people agree with the performance management, the current performance appraisal can achieve the purposes of the enterprise can improve the overall performance, etc. these problems have been plaguing to enterprise managers. Therefore, my experience with his own practice and real estate development companies Lovell group of performance management of the actual situation and try to find out the real estate business performance management problems and conducted research the countermeasures to the implementation of the performance management for the companys performance of a promoter and facilitator. Key word: Performance management Performance appraisal Achievement 目 录 一、选题背景 ………………………………………………………………………………………………………1 二、相关理论综述…………………………………………………………………………………………………1 (一)绩效管理的含义………………………………………………………………………………………………1 (二)绩效管理的作用………………………………………………………………………………………………1 三、盛和集团绩效管理的现状分析……………………………………………………………………………2 (一) 盛和集团组织架构设置及汇报关系简述………………………………………………………………2 (二)盛和集团现有绩效考核管理体系…………………………………………………………………………3 (三)盛和集团自实施绩效管理以来产生的作用 ……………………………………………………………4 (四)员工对绩效管理的看法 ……………………………………………………………………………………4 四、盛和集团绩效管理工作中存在的问题 …………………………………………………………………6 (一)各部门考核存在问题分析 …………………………………………………………………………………6 (二)部门经理考核存在问题分析 ………………………………………………………………………………6 (三)员工考核存在问题分析