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管理的意义 培训篇 一、 管理、培训的目的和意义 多年的培训工作,使我经常问自己,培训的目的和意义是什么?为什么我要从事物业行业的培训工作?我应该如何从事这份工作?这份工作做好了对社会和自己有什么好处?工作的动力和动机是什么?我不知道其他从事培训工作的人员是否经常在思考这些问题,是否在为这个混乱的培训市场而担忧.作为一个真正希望在培训行业作一点点贡献的人,他就应该回答这些问题.应该清楚地知道自己工作的意义和价值. 企业培训不是目的,创造业绩才是关键.中国的人才工程是一个系统工程,不仅仅是企业的几天培训就能够让人才成长起来.因此做企业培训绝对不能急功近利，急于求成，更何况,中国的教育问题是一个综合症.我们不要把员工所有的问题都推到企业上。家庭教育,学校教育和社会教育对员工培训都有很大的推动作用。如果人才没有良好的家庭教养,学校教育,仅仅是企业强硬的培训是达不到良好的效果。然而由于大环境的影响，我们的人才成长从来就没有什么人生规划，导致太多的员工没有目标和方向，如果单纯的靠企业培训能改变他的人生吗? 另外,中国企业是不是在凭能力吃饭,是不是凭能力拿工资,是不是重用有能力的人才，会决定培训的效果。其实我们有很多的企业做培训,只是做样子,赶潮流,把培训当作企业的时尚，因为对于一些机会型的企业,他们内心深处就不认同培训,不喜欢培训,不相信培训的效果,只是为了面子,为了宣传,为了任务，才