《企个文业管理》企业怎样留住新员工.docVIP

《企业管理》企业怎样留住新员工 新员工进入后通常有“二三二原则”，即员工进入二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是新员工不适应；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。 那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢 企业留住人才 1、过程吸引人才 在的过程实际上也是留人的过程，留人从开始。对于应聘者来说，过程是应聘者认识、了解的窗口，优秀人才对过程的关注远远超过本身，从发出信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入。经过这么多年的面试，我愿意将部分经验和大家分享。 面试前 案例：我曾经通知十位应聘人力资源咨询师的人员到面试，但我只是短信通知他们：某年某日几点到华恒智信参加面试，结果只有一个人来参加面试，我当时还觉得这些人素质挺差，不来面试也不懂得打电话或短信回馈信息，后来赵老师问我有没有电话通知有没有告诉对方的详细地址等等，我心想，你们要是不知道可以问我呀或上网查地址和到的路线，但经过反思后才知道，我没有站在应聘者的立场上去考虑问题，他们很可能会觉得是不正规的，要不为什么不打电话或告诉详细地址呢或者他们觉得我们高高在上等等，总之是我们没有做好。 A、选择专门的接待室：不要有外界的干扰，尽量让