万向之星.pptVIP

案例 1969年鲁冠球借了4000元钱，带领6个农民一起办起了宁围公社农机厂，由当初生产犁刀、铁耙、万向节等 专业生产万向节 汽车零部件产业、农业、商业流通服务业、投资银行业（包括财务顾问）、信息咨询业（包括企业策划）等；万向集团已先后在美国、英国、德国、加拿大、巴西、墨西哥和委内瑞拉等国家收购兼并了多家外国公司，建立了涵盖多个国家和地区的国际营销网络。通用、福特、克莱斯勒、大众等国际主机厂都成了万向直接或间接的配套客户，已成为我国汽车零部件行业龙头老大，是一家名副其实的国际性跨国集团。 战略分析 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨 迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范 畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、 系统性风险性六大主要特征。 万向战略分析 一、把万向节做精做细——产品专业化发展战略（单一化战略） 1979年，鲁冠球进行产品战略调整，把70 多万元年产值的“多元化”产品调整掉，集中力 量专业化生产进口汽车万向节。 万向五力波特分析 替代品的威胁： 在当时，用于汽车的万向节还没有替代品，此威胁很小。 买方讨价还价能力 其购买者主要是汽车生产商，70年代末期，汽车生产供不应求，国家实行改