上海巽辉建设工函程设计有限公司管理架构和薪资制度.docVIP

上海巽辉建设工程设计有限公司管理架构和薪资制度 岗位设置及职责 总经理 1.1决策和领导公司经营管理，确保公司履行各类合同协议，完成各项目标任务，规划公司的发展方向。 1.2开拓市场，负责接洽和承揽设计项目，并主持设计项目的谈判、签约。 副总经理 2.1领导公司技术管理和行政管理。 2.2组织项目设计及图纸审定，提高全院技术人员业务水平。 2.3实时监控设计院的合同执行及收入情况，及时向总经理汇报。 2.4在总经理授权下负责协调合作联营单位的工作 2.5推进公司技术进步，组织业务培训，强化现代化管理，增强设计市场竞争能力。 2.6组织设计院内部的业务学习，组织参加设计院内部技术交流学术活动，负责设计院员工的培养和考核工作，不断提高员工的技术素质和工作效率。 总工程师 3.1确定主要工程设计项目的设计方案；审定技术文件；对设计方案的先进性、经济合理性、安全可靠性负责。 3.2组织各专业制订统一技术措施、技术规定和质量标准。 3.3按照法规规范的要求，组织全院的技术质量管理工作，做好设计工序控制，保证设计成品质量。 3.4处理质量问题（或质量事故）；组织质量剖析和质量抽查及复查；组织回访和质量信息反馈等工作。 专业负责人 4.1根据项目需求，统筹协调、安排本专业设计人员的工作。 4.2代表本专业进行院内、外技术协调工作，对向外专业提供的资料与条件的内容和深度负责；组织执行公司的有关决定