上海日用一友捷公司的发展战略案u例分析.docVIP

案例分析： 上海日用一友捷公司的发展战略中哪些属于运营战略内容？ 总战略：由日用厂承担桑塔纳轿车散热器风扇国产化试制项目 运营战略内容： 1.产品选择：? 他们看好空调机市场，开发出空调风扇电动机，但空调电机结构简单容易制造，行业竞争大且生产总不正常，必须寻找新的发展支点。所以日用厂试图进军汽车行业，生产汽车散热器风扇。 2.生产能力需求计划： 原有设备不适合制造直流电机，需要新的投资。并且初期的配套任务仅为3万台，市场需求存在很大的不确定性，整个计划均有失败的风险。 3.工厂设施： 工厂的制造工艺和设备十分落后，工厂根据自己的技术力量和财力，采取了在保证质量的前提下，改造利用旧设备。在1988到1991初级阶段重点引进电机电枢加工关键设备，并自行设计、建造了两条装配线，提高生产能力。1991年提出轿车配套技改项目，该项目引进几台高效高精度的关键设备，使工厂生产工艺显著提高。 4.技术水平: 在引进国外技术和自主研发的选择中，日用厂选择了自主研发。自主开发虽然存在研发周期长、风险大等缺点，但对企业的长远影响是非常积极的----第一，节约了投资资金，降