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职务描述书举例 总经理 职位名称：?直接上级职位： 主要职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经法人代表开会协定批准后，负责组织实施 工作任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向法人代表进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实法人代表办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向公司办公会议建议任命经营机构各部门和下属公司正副经理 负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司项目策划与知识产权研究方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和知识产权研究的各项工作 负责公司知识产权策划方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向法人代表汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向公司进行汇报 职责五 职责表述： 由法人代表授权处理的其他重要事项 工作任务 组织拟定各项规章制度 按照制定的工作计划，进行年度、月度工作总结 督导区域范围内的客户投诉工作 权力：总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 对下属人员的任用、培训、晋升、降职、解聘的建议与决策权 任职资格：教育水平 大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培历训经 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其 他 经验 3年以上相关工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 。具有一定的领导能力、判 断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。其他： 能使用计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间 一般在正常工作时间工作，偶尔根据工作情况加班 副总经理 职位名称：??直接上级职位：总经??????? 所属部门：人力资源总监职位名称：?? ?直接上级职位：总经??????? 所属部门：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 1：根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划，经批准后组织实施。 2：组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 3审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 4：负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核 6：了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 1：人力资源管理相关学科，本科及以上学历；6年以上人力资源工作经验，至少3年以上大中型企业人力资源部门管理工作经验，有管理咨询工作经验者优先；3：了解国家人事劳动法规，具备全面的人力资源管理专业技能，精通绩效考核和薪酬激励工作；4：具有较强的文字表达能力、良好的沟通协调能力、较好的组织领导能力和较强的团队合作意识；5：熟练掌握计算机OA基本操作，英语具有基本读写能力。职位名称：??直接上级职位：总经??????? 所属部门：确保公司进行法制化管理，规范法律事务管理工作，保护的合法权益负责处理的相关法律事务，包括审查规章制度、协助起草和审查合同、参与谈判、办理诉讼及非诉讼案件、法律事务咨询指导及法律知识培训的经营管理行为提供法律上的可行性、合法性、风险性的预测和分析。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”