中原大化公司工会系统“双个基”建设对标考核标准.docVIP

中原大化公司工会系统“双基”建设对标考核标准（一） 序号 类别 项目 考核内容 考核办法 标准分 评分标准 1 班 组 建 设 对基层单位的考核 成立班组建设领导小组，有班组建设实施方案，做到年初有计划，年终有总结。加强班组建设宣传工作，积极组织开展班组建设征文活动。 查资料 50 组织机构不健全扣0.5分，无年度实施方案、无计划、无总结各扣0.3分，组织机构未及时调整扣0.2分。每季度向公司工会报送班组建设稿件，事业部不少于3篇、生产辅助单位不少于2篇、其他单位不少于1篇，未完成任务或稿件未审订、敷衍应付的每篇扣0.2分。 2 建立本单位班组建设档案，将班组建设相关会议、班组长培训、对班组和班组长的考核、单位组织的班组活动等内容分类归档。 查资料 没有建立班组建设档案的扣0.5分，内容不全、未分类的每项扣0.2分，弄虚作假每项扣0.2分。 3 分管班组建设的领导每月对本单位所有班组的班组管理台账进行一次检查并签字。 查台账 没有签字每次扣0.1分；对未按要求开展活动、台账记录不规范的班组，未及时提出整改意见的扣0.2分。 4 制订《班组长选拔、使用和考核制度》和《班组考核细则》。每月据此对班组和班组长进行考核、奖惩和公示。每月20日前将上月对班组、班组长的考核情况（考核得分、加扣分原因、奖惩结果、累计得分）报公司工会。 查资料 无制度和考核细则的每项扣