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中国水电工程顾问集团公司 管理提升活动第一阶段工作总结报告 根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统筹安排，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）从2012年3月至8月，认真开展了管理提升活动第一阶段工作。全集团管理提升活动全面开展，管理提升理念和要求深入人心，集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构，紧密结合企业实际，制定了管理提升活动工作方案与实施方案，各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。 现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。 一、加强领导，提高认识，广泛动员 （一）深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大会精神 水电顾问集团认真组织本部和所属企业，积极参加3月23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会，及时转发并组织本部、所属企业认真学习王勇主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。6月6日，水电顾问集团召开第八次党政联席会议，专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。通过深入学习和广泛动员，全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义，全面开展管理提升活动，既是贯彻上级工作部署，也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。党政联