企业组织与经营环境第六章课件.pptVIP

案例分析问答题 ★4、授权：由于控制跨度的存在，以及分工协作体系的需要，某一管理者不可能且无必要完成组织运转所必需的全部职能和任务，而是将权力下放给下级完成特定活动，这一过程称为“授权”。 　　授权的意义： 　　管理者通过授权弥补自身专业知识或负荷能力的不足 　　管理者通过授权摆脱日常业务而集中精力于管理职能 　　代理人（授权的对象）接受一定的权力、完成指定的任务，能够增强信心，发掘其潜力，有利于鼓舞士气和人力培养 案例分析问答题 有效授权的障碍： 管理者权力欲过重，自身利益的考虑压倒了组织利益，吝于授权 管理者过分投入日常业务，难以将业务活动与管理活动分开，不善授权 代理人能力。资格不够，不能完成所要求的任务，不堪授权 管理者授权后仍对代理人进行不适当的干预，导致授权仅为形式 管理者授权后未意识到自己的责任不能移交，放松了对代理人的考核与控制，导致授权失控 管理者授权时未对代理人所承担的义务与所拥有的权限作出明确规定，致使代理人难以充分开展工作而影响授权的有限性 案例分析问答题 5、企业建立科学合理的组织结构的必要性 　　为企业各项活动设立基本框架、提供组织保证 　　为企业内部的分工协作关系的协调开展创造条件、提供依托 　　为企业内部及企业与环境之间的信息沟通准备前提，奠定基础 　　为企业各项工作效率的提高以及企业目标的顺利实现作出制度保障 　　为企业管理活动的进行与开展提供基本