营销部经理统一v格式.docxVIP

营销部经理职位说明书岗位名称：营销部经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：总经理直接下属部门/岗位： 职系：所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 年 月总经理组织关系：营销部经理 前台置业顾问本职概述：全面负责销售部的工作，组织开展策划、推广、销售及客户服务工作，达成销售目标职责与工作任务：职责描述：参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作工作时间百分比：50%工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）工作任务做好项目前期市场调研工作，撰写市场调查报告，为项目定位提供详实的数据支持1次/年协助参与规划设计，从客户需求、市场竞争、消费偏好等角度提供参考建议1次/年全责职责描述：参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实工作时间百分比：5%工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）工作任务及时提供市场调研信息和数据，协助分公司总经理制定项目营销方案每天协助负责制定销售计划每天全责及时反馈销售计划执行情况，为修正或制订下一步销售计划提供参考每天全责职责描述: 参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作工作时间百分比：30%工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）工作任务参与评估和选择广告公司，协调和指导广告公司完成广告整合推广工作每天协助针对项目所在地媒体资源分析筛选，选择有效媒体1次/年全责组织制定广告方案，洽谈媒体费用、广告制作费用，监督实施广告发布，评估广告效果1次/月全责组织本部门做好项目招商、市场开拓和市场促销活动1次/月全责职责描述：负责指导和监督日常销售工作工作时间百分比：5%工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）1. 组织制定和完善销售管理制度及服务标准每天协助工作任务2．安排下属工作，并督促执行每天全责3. 处理销售现场发生的重大紧急问题4. 负责制定销售控制方案，进行权限内的销售控制工作5. 负责组织购房合同、备案、解押和按揭办理6. 定期向上级汇报销售情况2次/月全责职责描述：负责销售团队的招聘、培训、管理和考核工作时间百分比：5%工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）工作任务在用人计划和权限范围内，组织置业顾问的招聘选拔每天协助负责制定并上报本部门员工培训计划，实施对本部门员工的业务培训1次/月全责对本部门员工进行考核评估职责描述：负责组织开发客户服务工作工作时间百分比：5%工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）工作任务组织完善客户服务流程，负责接待、受理客户投诉安排本部门人员协助客户办理按揭、产权证等相关事宜负责组织建立公司客户资料信息库，组织客户满意度调查、客户走访等工作负责与物业公司衔接，落实办理客户入住手续工作任务职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：工作 频次负责程度关键绩效指标（KPI）相关权限：1.对直接下属员工的工作调配、检查、考核、处罚、奖惩权、提请任免权2.对本部门预算内销售相关费用使用权、审核权3. 对分公司相关制度的制定权、执行中的检查权和监督权4. 对项目定价、具体销售计划和营销方案的拟订权/审核权，销售折扣权汇报关系：以上职责，向总汇报工作协作关系：内部协作部门：公司内部各部门外部协作单位：相关政府主管部门、媒体、广告公司、物业公司、销售代理公司等其他合作资源工作环境：办公室、售楼部现场使用工具设备：一般办公设备所需记录文档：任职资格：最低学历要求：大专以上学历（有丰富同行从业经历者也可不限文凭）所需教育专业背景：市场营销、中文或经济管理相关专业所需工作经验：5年以上房地产营销工作经验，3年以上相关管理岗位工作经验所需培训的科目： 2、 3、 4、 所需胜任能力：团队合作 2、责任心 3、沟通交际能力 4、主动性 5、人际理解力 6、应变能力 7、成就导向 8、自我控制 9、观察能力10、熟练使用office软件；备注： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直