二O一0年工资分配考核方案..docVIP

管理制度之一 大修厂二0一0年工资分配考核方案 根据总公司2010年3月2日第十二届三次职工代表大会审议通过的公交劳发 “2010年度修理厂考核分配办法”的精神和总公司总经理室提出的持续进步年的工作要求，结合大修厂的实际情况,制定2010年工资考核分配方案。 鉴于总公司今年对大修厂实行的是以工时、质量为中心的“两定、两包、四挂、六考核”的考核分配办法。大修厂2010年工资考核分配方案，采取以“一室、三科、三车间”为基本考核单位，以岗位技能工资为基础，以生产任务、安全保卫、修理质量、材料消耗、文明生产为主要内容，以质量、台次、车次、工时为依据，对车间实行定班组、定岗位、定人员、定任务、定工资总额的方法进行百分考核，全面体现多劳多得的原则，充分调动职工的生产积极性，确保2010年保修生产任务和各项经济指标的完成，展现大修厂专业化、数据化、规范化的特点，为客运一线提供满意服务。现制定工资分配考核方案如下： 一、考核分配原则 1、五定：定班组、定岗位、定人员、定任务、定工资总额。 2、四包：①包各项生产任务及经济指标完成；②包修理质量、保供到位；③包安全生产、治安消防；④包文明生产、职工稳定。 3、三挂钩：工资分配与材料费、与车间经费、与生产辅助费挂钩。 4、七考核：以百分考核为主要考核形式，重点考核生产任务、生产指标、保修质量、安全保卫、文明生产、成本核算（经营管理