在总厂企业文化知识培训班上的讲话..doc

在总厂企业文化知识培训班上的讲话 郑怀义 （2003年7月14日） 同志们： 经过耐心的等待（受非典影响），紧张的筹备和企业文化部、人力资源部、培训中心等部门的共同努力，我们第一期领导干部企业文化知识培训班今天正式开课了。这是我们推进企业文化建设的一个实际步骤和有效手段，是统一思想、丰富知识，加快企业文化建设的前提和基础。为此，我代表总厂党政班子，对培训班的顺利举办表示热烈的祝贺！向为这次培训班的开办辛勤工作的同志们表示衷心的感谢！ 今天的企业文化知识培训班，仅仅是刚刚拉开的序幕，以后的企业文化培训，我们还要逐渐延伸到科级干部和职工群众，还要采取办讲座、实地考察等多种形式，不断扩大企业文化知识的普及面，不断提高学习的效果和质量，使我们的培训班真正成为传播企业文化知识的阵地，成为企业文化建设的辅导站和加油站。下面，就总厂的企业文化建设和这次培训班的开办，我讲四个方面问题。 一、加强企业文化建设是摆脱困境，永续经营，实现总厂基业长青的战略思考 文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。到过海尔、联想的人，不用介绍，都能处处感受到文化的氛围、文化的魅力，以及那只“看不见的手”对企业的提升和推动。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业。这早已是当今企业界的普遍共识。今年6月，集团公司下发《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，明确了建设企业文化的内容和目标，指出了集团公司企业文化建设的方向，并宣布把企业文化列入集团公司“十五”期间的重点工程。这说明企业文化建设工作已在集团公司系统全面铺开，今后的企业文化建设已不是企业的自发行为，而是一项必须完成的艰巨任务。 美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。近两年来，大庆石化公司和我们总厂的实业公司、万隆物业、设计院等单位都从企业文化建设中得到了巨大的收益。因此，对面临改革、发展、稳定和入世多重压力的总厂来说，对原有文化进行整合、提升和再造，形成能够引领总厂摆脱困境、走上持续发展之路的企业文化显得十分重要和紧迫。 （一）加强企业文化建设是转变观念，适应形势，实现文化管理企业的必然选择 企业重组以来，虽然我们开展了一系列的形势任务教育和大讨论活动，但部分干部职工的思想观念仍没有彻底转变，这些陈旧落后观念就象沉重的包袱，左右着我们的思想和行动，让我们难以快速前行，而这些观念的存在，与我们面临的严峻形势和承担的历史使命极不相适应。 究其旧的观念长期存在并难以转变的原因很多、也很复杂，但我们认为：主要是没有建立起自己的企业文化，没有用先进的理念武装企业和职工，没有用先进的理念代替计划经济时期形成的传统文化和思维方式。而目前，面对全球经济一体化的挑战，我国一些具备了强势企业文化条件的大型企业集团，如长虹、海尔、华为等优秀企业，正以积极的姿态构筑新的文化管理的主体框架，用文化管理去参与国际竞争。而我们新的文化还没有建立起来，“等靠要”的依赖思想和传统的管理模式还很普遍，这些落后文化导致了我们在管理思想、管理观念上创新不够，在机制、体制改革上速度缓慢。著名经济学家厉以宁讲过：如果倒退15年，企业家认识到企业文化在企业管理中的作用，用文化管理企业，肯定会提高企业的品位和管理档次。如果不做，倒退15年，问题也不大。因为那时市场经济还不深入，企业不太需要个性化的管理。而进入21世纪后，企业文化的建设，就不是个别企业家的素质和兴趣所能决定的了，而是所有的企业必须用文化管理，必须建立企业文化。如果不建立企业文化，就解决不了以人为本、打造品牌和信仰等深层次的管理问题，企业很快就会因为不适应而被淘汰。 文化管理是企业管理的最高层次，谁选择了先进文化，谁就会走在时代的前列，引领潮流。大家都知道：雄居一方，拥有100多亿资产的江苏春兰集团，80年代初仅仅是泰州县城边上一个集体小厂；青岛海尔也是由一个集体合资小企业起家。至于格兰仕、娃哈哈、雅格尔等一批优秀企业，早年更是名不见经传，但它们今天都打出了一片天下。这些企业为什么能迅速发展起来，主要是他们都建立了有自身特色的文化，是文化使他们统一了思想、转变了观念，及时地摆脱了计划经济的束缚，并建立了与市场经济相适应的管理理念和经营机制。因此，我们总厂必须加快企业文化建设的步伐，建立自己的价值理念体系，不断用新的文化代替旧的文化，用先进的理念代替旧的