中铁二十一局郑徐客专项目部安全质量标准化的工地申报材料.docVIP

安全质量标准化工地申报材料 项目部自2013年1月份进场以来，紧紧围绕“让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准”的宗旨，以四个标准化为总体目标，开展安全质量标准化工地建设，多次受到各级领导的奖励和好评。现就本项目标准化工地建设主要做法及取得的成果做以下简单汇报： 一、安全质量标准化工地建设主要做法 一是抓好制度落实，明确安全生产责任。按照公司及业主的要求，项目部逐级对各科室、各工区、各施工班组签订安全质量包保责任书，对领导、科室和工班的管理责任进行细化。把工作目标层层分解，落实到各个岗位，按照“谁主管谁负责”的原则，真正把责任层层落实到具体人。为凸显安全工作的重要性，项目部制定了重奖重罚的奖惩机制，对工程质量完成好，安全隐患整改好，员工行为表现好的“三好”工区和工班，给予重奖，并树为学习的典范和标杆。对工程质量完成差，安全隐患整改不彻底，整改态度差，员工安全意识差的工区和工班给予重罚，树为反面教材。 二是以安全教育作为突破口。凡有新进场人员，一律要求提供身份证复印件，与每名工人签订施工安全协议，后通过广播、板报、动画、录像等方式进行岗前安全教育培训，严格做到先培训，再上岗，分专业、分岗位组织培训，真正做到“干什么，学什么”，通过培训，强化安全生产能力。项目部自开工以来先后进行安全教育培训32次，培训人数680人次。 三是坚持动态检查，加强整改力度。项目部配有数量足、资质深的安全质量管理人员，结合各种安全质量大检查活动，每天深入施工现场巡视，对上级单位检查发现的问题和自查问题不留整改期限，要求责任班组立即整改，防止隐患恶化造成事故，直到彻底消除管理人员方可离开，并及时回复，形成闭合管理。对反复出现问题的连续梁、墩台身、路基施工等项目，召开安全质量分析会，通报各班组不了表现，针对难以整改的问题制定预防措施，提前预想，超前防治，截止目前所有现场发现的问题已全部消除，未留下任何隐患。 四是严把施工质量关。项目部推行现场旁站值班制度，对技术人员划分责任区进行现场监控，测量、试验统筹管理整个管段，确保现场施工规范，结构牢固，外观线条顺直、表面平整、色泽均匀，工程质量内实外美，全面满足设计要求的使用功能。 五是完善基础资料。针对资料方面存在的问题，对各类记录、台帐、报表、规程、措施等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，全部建档管理。内业资料先后多次受到业主和监理站的肯定，在全标段进行通报表扬，并设为楷模进行推广。 六是积极安全质量开展活动。自开工以来，按照上级各单位的要求，项目部积极开展各种安全质量活动，如安全大检查活动、安全生产月活动、质量月活动、安康杯竞赛活动等，每次活动项目部都非常重视，利用活动制作各种横幅、展板、宣传手册等，进一步提升了广大员工和施工人员安全质量责任意识，为项目安全生产奠定基础。 二、取得的主要成绩 一是未发生事故。从开工至今，我项目部安全生产无事故累计达到439天，在这期间安全质量一直处于可控状态，安全方面既未出现任何轻伤以上的安全事故，也没有因为安全隐患而发生较大经济损失；质量方面既未发生任何质量返工，也不曾有任何不可逆的质量隐患，从而很好的保证施工进度，减少不必要的损失。 二是信用评价始终第一，得到业主肯定。在2013年业主两次信用评价中，郑徐客专四标均被评为第一名，其中第二次信用评价以我们项目部为主体进行考评。另外项目部先后经历大大小小70余次上级单位的检查，各种标识标牌、宣传标语、临边防护、脚手架搭设、混凝土养护、钢筋防锈、砼凿毛、钢筋焊接、桩头环切等都受到上级单位的肯定和表扬。 三是被公司内部评为标准化工地进行观摩。2014年3月10日，由一公司组织公司机关科级以上干部、所有在建28个项目的经理、总工共计100多人在我项目工地进行观摩、参观，进展顺利，被公司领导、各项目给予了极高的评价。 四是各种活动永远名列前茅。项目部在局指组织的2013年二季度劳动竞赛中荣获第一名，四季度劳动竞赛中荣获第一名，五一篮球赛亚军，十一篮球赛冠军，2014年五一安全质量知识竞赛第一名，项目经理被局指评为2013年度唯一的优秀项目经理；尽管有些成绩与标准化工地关系不大，但证明了我项目部的综合实力和团队精神。 五是应急演练收获颇丰。2013年6月18在项目部组织进行了一次模拟高空坠落伤人安全应急演练，项目经理孙玉国亲自现场指挥，演练非常成功。此次演练使广大职工吸取了很多教训，增强了发生意外情况时的处理技巧，也增强了作业人员安全知识与自我防护意识。 虽然我项目部在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。我们将以这次申报为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，努力开创项目部安全质量标准化新局面。“六心”服务评定标准 “六心”