主任新职尾责.docVIP

二车间主任岗位职责、工作标准及考核办法 岗位职责 工作标准 考核办法 一．通用部分，按《中层以上干部通用岗位职责及工作标准》 10分 二．实行目标管理，组织经济责任制的制定、修订，并监督执行，全面完成上级下达的各项经济、技术指标。 根据承包责任状内容，结合车间实际，组织制定本车间经济责任制的具体实施方案，由职代会小组讨论通过，上报主管部门备案后实施； 每半年制定修订一次车间各岗位各班组的经济责任制，经常检查落实执行情况； 将厂下达的生产、技术、消耗、安全、费用等各项指标分解下达到工段、班组和个人，使事事有人管，人人有职责； 根据生产任务和各项指标完成情况，依据按劳分配，效率优先多劳多得兼顾公平的原则，严格按经济责任制内容考核各工段班组工作，做到奖罚分明，通过经济杠杆调动广大职工的生产积极性； 根据工作成绩和工作能力提出班组长的任免和奖罚； 按照劳动法，在劳动工资处的指导下不断深化用工和分配制度的改革。 15分 三．全面负责生产车间的调度管理工作，有资源配置建议权 根据本车间生产的特点，做好岗位设置及人员配备； 组织召开车间调度会，传达厂调度会精神，总结车间情况，并解决车间存在的各种问题； 根据厂订货排产作业计划及各分公司的要求，合理安排作业班次和作业人员，确保各项任务按时完成； 每日检查生产进度，对影响生产进度的各种原因及时协调解决，或及时上报安全生产部或主管厂领导； 对急需