乐百氏案例流分析.docVIP

的组织结构调整的案例分析 以下是我们小组的思考和见解： 一、乐百氏三个时期的产品和服务是什么？ 乐百氏创业十年，一直坚持走专业化道路，以保健品、乳制品、饮料为发展方向，三个时期的产品和服务大致如下： 直线职能制时期：饮用水（包括乐百氏纯净水、矿泉水、薄荷水等），乐百氏乳酸奶（包括乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料等） 产品事业部制时期：牛奶（包括乐百氏纯牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高钙牛奶、学生牛奶等）乐百氏健康快车奶，茶饮料（包括乐百氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶等）、 区域事业部制时期：粒粒果AD钙奶，果冻布丁 二、乐百氏三个时期的核心职能是什么？考虑如何来细化其职能。 直线职能制时期乐百氏的核心职能是生产和销售，其目的是扩大市场占有额，增加销售量，稳定发展，做大企业。但由于直线职能制有本位主义；缺乏横向信息沟通弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝不利于培养综合型管理人才等缺点，所以要细化其职能才能有效实现公司的目标。可以从以下几个方面来细化其职能：1 建立良好的员工关系，让每个企业的发展目标能和员工的目标结合起来，使企业在创业初期稳定快速发展。2 按组织职能划分工作责任到岗，做好生产和销售，稳定生产能力，迅速发展企业。3 提高企业高层的管理决策能力和公司的执行力。 产品事业部制时期的核心职能是研发和品牌，其目的是开发新产品，做