二滩公司t考核制度1125.docVIP

二滩水电开发有限责任公司 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 3 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 8 第五章 年度考核 11 第六章 申诉及其处理 13 第七章 附则 14 附件一 季度考核流程图 15 附件二 考核评分表及填表说明 15 附件二 考核评分表及填表说明 16 附件三 考核指标评定表 23 附件四 考核统计表 31 附件五 考核申诉流程图和表格 38 第一章 总则 为促进二滩水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 二滩水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个