招聘工作总结报告..doc

招聘工作总结及计划 一、20XX年招聘情况分析 1 1、全年人员招聘情况分析 1 2、招聘渠道分析 3 3、招聘费用成本分析 4 二、20XX年招聘工作成绩 6 1、招聘成果 6 2、招聘渠道建设 6 3、招聘计划管理 6 4、人才测评工具 7 三、总结20XX年工作不足，改进2011年招聘工作计划 7 1、招聘制度与招聘流程继续梳理 7 2、继续拓宽招聘渠道 8 3、测评工具继续完善和推行使用 8 4、分支招聘工作区域化 8 5、重新梳理公司岗位说明书，确定重点岗位任职资格 8 一、20XX年招聘情况分析 1、全年人员招聘情况分析 1）、集团各职层招聘情况 分析： 全年共招聘人员211人。其中总部132人，分公司79人。 操作层招聘入职比去年降低，执行层招聘入职相比去年提升，主要由于本年度分支业务员提升至业务经理，增加中层团队，合理的调整了人员层次结构。 管理层招聘入职比去年降低，表现出此级别以上人员流失率降低，高层团队相对去年趋于稳定。 2）每月招聘走势 分析： 集团上半年招聘103人，下半年108人。 整体集中在7-8月。由于上半年招聘岗位员工欠缺，3-5月流失员工较大，集中招聘需求在6月达到近60人的招聘需求。在5月中旬和7月中旬招聘岗位员工到岗，集中需求在7-8月有57人入职，占年度招聘人数的27%。 3）历年招聘情况对比： 分析： 今年招聘总量与往年相比，有较好控制，年度人数399人，年底378人。总部人数增加主要是兆速达物流人员流动率太大，导致招聘人数较大。 2、招聘渠道分析 1）全年招聘人员渠道分析 2）与09年相比招聘渠道分析 分析： 今年网络招聘人员中有162人，占总招聘人数77%。同比去年降低了12个百分点。网络招聘仍是当前招聘渠道的重点，特别是主动搜索简历方式，起到了较好的成效。 内部推荐和招聘人数上升，占总体招聘人数21%。同比去年升高了14个百分点。而11月校园招聘人员暂未计入招聘人数。 新增了服务外包和校园招聘渠道，扩宽了招聘渠道，且为难找岗位和人才储备奠定了基础，是招聘途径新的尝试和开拓。 3、招聘费用成本分析 1）全年招聘费用分析 招聘途径 费用（元） 招聘人数（人） 人均招聘成本（人/元） 备注 网络招聘（总部） 11680 97 120.4 智联招聘全年费用平分到总部和分支 网络招聘（分支） 9400 65 144.6 　 现场招聘（总部） 5700 1 5700 金领世界与兴达人力，只招聘到岗1人，但试用期已经离职。 现场招聘（分支） 1610 1 1610 　 校园招聘（人员未到岗） 6668.7 4(8) 834 4人为兆天实习生，明年将有8人报道 返聘 0 7 0 其中财务返聘3人，占比43%。 服务外包 0 3 0 综合部保安岗位 内部推荐 0 33 0 　 合计 35058.7 211 166 　 2）相比09年招聘费用对比 招聘途径 20XX年费用（元） 20XX年人均（人/元） 09年费用（元） 09年人均（人/元） 网络招聘（总部） 11680 96 12080 107 网络招聘（分支） 9400 108 11880 146 现场招聘（总部） 5700 5700 10300 10300 现场招聘（分支） 1610 1610 200 200 校园招聘（人员暂未到岗） 6668.7 834 0 0 返聘 0 0 0 0 服务外包 0 0 0 0 内部推荐 0 0 0 0 合计 35058.7 166 34460 167 3）历年招聘费用对比 3）历年招聘成本费用对比 分析： 20XX年集团在增加校园招聘渠道的前提下，招聘费用与去年持平，其中分支的费用有大幅缩减，主要是减少了分支网络费用，转以总部网络费用为主。另外总部现场招聘费用也大幅度减少，金领世界现场招聘效果差，费用高，本年度仅用1次。 随着费用的下降，人均招聘成本也低于往年。 二、20XX年招聘工作成绩 1、招聘成果 招聘达成率：20XX年全年招聘任务达成率为92.54%，全年需求人数234人，共招聘到位211人。 月度招聘岗位需求降低：截止到现在降低在25人以下。完成了8月份制度的20XX年下半年招聘计划。（8月制定的目标是35人以下） 复试录用比：按月初制定的复试录用比目标是7（复试7人录用1人的比例），从6月到11月的招聘月报表显示，此6个月平均复试录用比是3.392。 面试约见率：招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投递的简历特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。在6月约见面试率为22%（约10人，