运营筹备处p职责.docxVIP

运营筹备处职责及下属科室设置一、运营筹备处工作职责运营筹备工作是根据确定的运营公司成立、人员培训到位、全线轨通、首列车到场、全线电通、基地竣工、综合联调、运营演练、试运行、试运营等重要时间节点和工作计划统筹安排各项筹备工作。新线运营筹备工作涵盖了工程建设（包括规划设计、施工安装、设备购置、工程验收）、试运营（包括设备设施接管、综合联调演练、空车试运行、开通试运营、项目竣工验收）两个阶段，主要职责包括：1.工程建设阶段：（从初步设计开始介入，直到洞通-轨通-电通。）（1）编制运营筹备总体方案，包括拟用的运营管理模式，确立运营筹备的总体目标、工作原则，研究工程建设介入方式和深度；（2）成立运营筹备机构，根据开通试运营目标要求和工程建设工期，全面、系统地编制运营筹备工作计划和运营人员招聘、委托培养、岗前培训计划，落实执行各项计划的责任主体；（3）按计划、有步骤地介入工程建设的设计审查、机电设备用户需求书编制、设备选型、招标监造和工程验收工作；（4）按计划、有组织地研究编制运营组织架构、薪酬体系、规章制度管理体系；开展行车、客运、票务、维修、安全等组织模式的专题研究工作；（5）按计划、有组织地开展运营人员招聘招生、委托培养、岗前培训工作；（6）按计划、有组织地研究编制“三权”（调度指挥权、设备设施使用权、属地管理权） 接管方案、综合联调演练方案和开通试运营组织方案；（7）按计划、有步骤地开展单位工程验收和“三权” 接管工作；有组织、有层次地完成人员、技术、资金、物资、安全、后勤等保障系统的筹备工作。2.试运营阶段：（1）根据综合联调演练方案，有计划地组织开展各项综合联调和演练工作，认真发现问题，及时跟踪整改；（2）委托专业机构对将开通的线路进行开通前全面评估，明确是否具备开通条件；（3）组织新线开通试运营管理；（4）配合开展项目国家竣工验收，提交试运营管理总结报告。二、下属科室设置根据运营筹备工作职责，运营筹备处初期下设招聘培训部、工程介入部、技术管理部、设备管理部，逐步增设后勤保障部、计划财务部等职能科室。其中：1、招聘培训部：负责运营员工的社会招聘、订单培养和岗前培训等工作；2、工程介入部：负责主动介入、参与各个阶段的工程建设，合理提出运营需求，参加各单位工程验收；3、技术管理部：负责运营规章体系建立编制和专题报告研究工作；4、设备管理部：参与机电设备用户需求书编制、设计联络、技术审查、设备选型、安装调试和设备验收工作；5、后勤保障部：负责后勤设施建设、各项保障体系建立、后勤物质采购与管理工作；6、计划财务部：负责运营筹备资金的计划、落实和管理。运营筹备处组织架构如附图1所示。附图1 运营筹备处组织架构图下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。