《国际企业管理》2014考试重点【参考】.docVIP

2013自考《国际企业管理》考试重点 国际企业：凡是两个以上的国家或地区有生产经营活动的企业都可以称为国际企业； 内向型公司 出口型公司 国际公司 统称为国际企业。 多国公司和跨国公司称为国际企业的主要形式和最终阶段。 2. 国际企业的类型：西方学者根据公司的管理结构的演变及其在国外销售额增长情况，将处于不同发展阶段的企业分为五种类型：内向型公司、出口型公司、国际公司、多国公司和跨国公司。 3. 国际企业的产生： 1）17和18世纪——国际经济活动是以商品贸易为主要内容，基本不涉及跨国生产制造和资本流动。 2）19世纪——国际经济活动中的生产性经营明显增多，其重点是在海外开更天然种植园，建立矿山、企业、修筑铁路和发展航运，资本输出主要是从西欧涌向亚洲，非洲和美洲，资本输出直接导致了国际企业的产生。 3）19世纪末20世纪初——美国、英国、瑞士 等公司纷纷到国外投资设厂，开始跨国经营，称为国际企业的先驱。 4. 二战间国际企业的发展：第一次世界大战使国际经营活动收到很大的打击，国际企业的发展受到严重的阻碍，世界各国忙于恢复自身的经济，一方面无力进行大规模的对外直接投资，另一方面为保护国内市场，又对外来投资实行歧视性政策，所以国际企业的发展势头不如第一次世界大战之前，但是在此期间美国的对外直接投资数额和比重增速却明显提高。 5. 二战后国际企业的发展:二战后特别是六十年代以后，各国从战争的创伤中逐渐恢复，经济建设和科学技术迅速发展，国际分工不断深化，这些因素大大拓宽了国际经济舞台，方便了国际企业的生产经营活动。期间美国企业大量涌现，实力不断增强，日本走向世界市场，并且在电子通讯和汽车领域称雄。 当今世界经济的格局中，国际企业的最高阶段跨国公司已称为世界经济的主角。 6. 国际企业发展的四个阶段： 1）第一阶段：企业的经营业务基本上放在国内，有一小部分国际业务，但是这种国际业务是一种间接和被动的行为，组织结构是传统国内型。 2）第二阶段，业务仍旧放在国内市场，但是会主动、直接的去谋求国际业务，企业设立了进口或出口科，基本上还是内向型公司 3）第三阶段：公司基本上中心还在国内，但它直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员。 4）第四阶段：不再是兼顾国外业务的内向型企业，把国内外市场看成同样的市场，具备全球结构，此阶段企业成为真正的 跨国公司。 7. 企业对国际化的态度：衡量一个企业参与国际化经营的程度如何，不能只看这个企业在国际业务的市场份额。更重要的是企业整个经营思想和在思想指导下的决策以及因此而设立的企业结构。 8. 全球中心管理观念：企业在作出有关销售、生产、采购研究与开发等方面的决策时，要以整个世界为出发点，将世界市场看成一个整体，同时要认识到这个整体内各个国家市场之间的相似之处和差异所在，从而制定出相应的经营战略 9. 西方跨国公司的发展新趋势：调整战略 缔结盟国 并购风 无国界化 1）调整对外投资战略。2缔结国际战略联盟 3）并购风的盛行。4）走向无国界化。 10. 调整对外投资战略：投资产业的转移 投资区位的变化 投资形式的多样化 1）投资产业的转移，从投资行业结构来看，对发达国家的投资日益集中到非制造也和高技术领域。对发展中国家的投资从第一第二产业转向高技术产品的加工组装和第三产业（服务业）。第三产业称为跨国投资的重点。 2）投资区位的变化，跨国公司将不断加大对发展中国家和地区的投资。 3)投资形式的多样化，从全部拥有股权——合资经营——非股权安排。有利于跨国公司的利益保持，也减少发展中国家政治风险对业务的影响。 11. 国际战略联盟：在两个或两个以上国家中的两个或更多企业，为实现某一目标而建立的相互补充，相互衔接的合作关系。 12. 国际战略联盟兴起的原因： 主要是为了扩大市场 1）分担研究费用，减少风险 2）实现优势互补 3）占领更多的市场 4）应付不稳定性 13. 并购风的盛行：未来世界经济的竞争，主要是规模和实力的竞争，谁的规模大，实力强谁就能在竞争日趋激烈的国际经济中占领更多市场，取得主动地位，因此，这种强强联合与战略并购仍将是21世纪初跨国公司发展的一个重要特征 14. 无国界化的主要经营特点：制定战略从全球考虑，很少重视国界问题，提拔主要精力人员不分国界，重要的决策可在国外子公司作出，研究和开发可在需要的地方进行，新产品可在几个国家内分别开发。 15. 企业走向无国界化的原因：这样做可以在一定程度上打破贸易壁垒，避免政治上的麻烦，绕过母国和东道国在法律和政策方面的限制，降低研发与开发以及生产成本。保持技术上的优势。 16. 国际市场的进入方式：1）商品出口2）契约方式3）对外直接投资。 17. 商品出口：是企业进入国