2014年工作总结及2015年工作计划人事经理.docVIP

重庆**********股份有限公司 2014年度工作总结及2015年度工作计划表 姓名 ** 部门 人事部 岗位 部长 入职时间 2014-3-10 一、2014年度工作总结 1、本职工作及本年度重点工作概述（管理人员应对本部门/中心/单位工作进行概述） 在综合管理总监的领导下，主要负责组织实施人员招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源模块的内容，完善公司人力资源各项规章制度，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。 （1）在综合管理中心总监的领导下，负责执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，根据公司总体发展规划，负责拟定机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 （3）负责拟定每年工资、奖金、福利等人力成本预算方案，上报公司批准后按计划执行。 （4）按劳动合同法及相关法律法规，负责员工招聘、录用、晋升、调动、辞职、辞退等手续的办理及审核并签署意见，提交综合管理中心总监决定。 （5）负责根据公司的发展需求，制定招聘办法，选择和拓展招聘渠道，组织相关人员的招聘工作。 （6）负责制定公司年度培训计划，组织并监督公司级培训的开展实施。 （7）负责全公司绩效考核监督、整理上报，编制半年度绩效工资。 （6）审核考勤统计，编制工资表，保证员工工资按时准确发放。 （7）负责人事社保、特殊工作意外保险、人事纠纷调解、处理等工作。 （8）根据公司的实际情况，组织拟定并完善公司用工、员工关系等人事规章制度，规范各项人事手续，减少用工风险。 （9）劳动合同的签订及续签事宜。 （10）公司人事相关员工福利的申请及发放。 （11）了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人力资源政策法规并提供相关咨询。 （12）审核本部门费用报销。 （13）每月定期考核本部门各所属员工绩效工作。 （14）各部门需配合协作事宜的响应。 （15）完成公司领导临时交办的工作。 2、岗位职责履行情况或取得的主要成绩、经验（可量化的指标，需提供数据支撑；管理人员应分别对个人和本部门/中心/单位工作情况进行汇总、总结） （一）工作熟悉阶段 人事部门工作人员均为2014年3月新入职员工，截至2014年12月31日大概9个月的工作时间。入司后，在无人员交接的情况下我们通过多问多看的方式，较快的适应了公司的工作环境、了解了公司的各项规章制度。期间，主要工作内容如下： （1）了解公司新制定的2014年规章制度，对人事制度中存在劳动风险的地方进行了修改。 （2）了解公司架构，对人事部门内部岗位职责进行明确分工，制定人事岗位职位说明书。 （3）增加入职引导流程和新员工介绍环节，确定新员工入职引导方案，减少新入职员工的陌生感，以帮助他们更快投入工作。 （4）梳理人事档案和劳动合同签订情况，督导人事主管完善人事档案资料和劳动合同补签、续签工作，建立劳动合同台账，一方面借此熟悉公司人员情况，另一方面为今后人事工作打好基础，规避不必要的劳动用工风险。 （5）梳理社保缴纳情况，督导人事主管建立社保明细台账，为尚未办理社保卡的员工办理卡片，掌握每个员工的社保购买情况，让每位员工都能享受公司给大家提供的福利保障。 （6）确定新员工入职体检方式，组织新员工体检。 （二）招聘工作 从成本的角度考虑，招聘渠道仍以网络招聘为主，辅以少量的员工介绍及校园招聘。在人事主管和部门的共同努力下，截至2014年12月31日共招聘岗位18个，共计27人，其中仍在职的有25人，离职2人。 （三）培训工作 （1）搜集培训需求，制定2014年下半年培训计划，希望能给大家提供一个交流和沟通的平台。 （2）组织完成了针对京天能投集团及其各分、子公司全员的2014年公司新规章制度的培训，根据新制度培训执行情况来看，集团及下属分支机构此次共计培训40.5课时、232人次，最后通过笔试、抽问等方式对培训效果进行了验证，让员工加深了对公司制度的印象。在培训的过程中，有项目部或子公司反映他们工作繁重，要单独抽出时间进行培训，且要求填写的表格较多，给他们工作造成了一些困扰，通过沟通，让他们明白从公司规范管理、集团化进程的要求出发，这些都是必然的措施，最后他们也都积极的配合人事部完成了该项培训任务。 （3）邀请李总作为主讲老师，进行了阳光心态、近代史分享培训，共计培训2课时，26人次参训。 （4）拟定应届毕业生培训计划，对进入公司的应届毕业生或在校实习生实行导师带徒弟式的培训方式，使其尽快融入公司，稳步成长。 （三）薪酬福利 （1）自2014年4月起人事部门开始接手核算员工工资，每月及时、准确地完成员工薪酬的核算工作，做到零差错。 （2）制作、审核员工每月生日礼金、节假日福利等费用，确保及时、无误的为员工发放福利待遇。 （3）督导人事主管完成每月社保日常业务的办理和商