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什么是管理观 　 ——新希望六和股份联席董事长兼CEO、泰山管理论坛三届主讲嘉宾陈春花老师　　企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？——这样的问题就是管理观的问题，可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。反之亦然。那么，管理观包含什么样的内容呢？　　我归纳为三句话：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。　　一、用绩效说话　　企业的绩效包含着效益和效率两方面的内容。对于一个企业而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，对于管理来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。如果不能够产生绩效，那么就是管理资源的浪费。企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是围绕着这个目标来进行的，所以我认为管理观的第一个内容就是：管理只对绩效负责。我相信很多人也经常把这句话挂在嘴边，但是不知道有多少人能真正理解，因为，一些普遍存在的现象很直观地说明了人们并不理解这句话。　　现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。　　我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有