多人果力资源2014.05.12.docVIP

浅谈如何做好人力资源工作 ? 我国自改革开放以来，在市场经济大潮的推动下，多数行业及企业进入了高速发展时期，很多企业都是在摸索中求生存、求发展，尤其是像我们这北方城市，企业管理体系比较落后，行业及企业信息比较闭塞，导致从生长期过渡到成熟期时遇到了企业发展的瓶颈，比如企业发展缓慢、市场被后进入的同行业吞噬、员工积极性下降、员工思想及知识更新跟不上企业发展速度等等诸多问题，这些问题的出现，归根结底是企业在人力资源方面，没有投入足够的重视。人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展，人力资源部门肩负着为驾校实现战略目标，为员工创造人生价值的伟大使命。如何做好人力资源工作不仅是一种能力，更是一种责任，值得我们去探索和研究。 一、人力资源战略规划　　人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是一个单位人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好本单位人力资源现状的详尽调查分析。在战略选择方面，大多数企业适合采用跟随性战略，即选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。我们人力资源部门要依据集团驾校的人力资源战略，根据驾校的情况，组织制定驾校招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构