仓库管理(6s)培训提纲一—.docVIP

仓库管理培训纲要 企业的生产经营活动是一个复杂的系统工程，它是由彼此相互联系的一个个环节所组成的。这一个个环节就组成了企业生产经营的链条，而仓库管理是这个链条中至关重要的一个环节（见下图）： 对生产型企业而言，企业的经营管理系统就是生产管理系统，这时的库存管理工作从属于生产，是为完成生产任务而进行物资供应的服务系统。 一、仓库管理的概念 仓库管理就是对企业生产经营中所涉及到的各类物资的入库、保管和出库进行控制。 仓库管理的使命：保证库存物资的质量；尽力满足用户的需求；采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本。 二、库存管理的作用 1、库存的积极作用 防止供应中断、交货误期影响生产正常进行、保证生产连续、稳定； 促使生产管理更为合理。库存管理工作的目标之一就是必须的物资，在需要时，按需要量供应。目前生产管理中比较突出的问题在于一些急需的物资不能及时供应，不太急需的物资却长期占用公司的仓库位置（当然，新开发的产品例外），要从根本上杜绝此类现象，就要认真搞好库存管理。 提高供货弹性，吸收需求变动，减少产销矛盾； 实行批量生产、批量订货，提高经济效益； 缩短交货周期、生产周期，提高竞争力； 有利于企业的文明生产。 通过库存管理，可以将原来零零散散放置的物料整理的井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的