酒店调出不纳员工作.docVIP

本文目录 一，出纳员的财务环境和角色 二，审核经营收入单据（现金收入+银行收入+AR收入） 三，现金收入 四，银行收入 五，AR收入 六，支出（现金支出+银行支出） 当然，中间叙述了许多其他杂项。 我说的，你也不必全然信服。因为我毕竟不是出纳本身。 本文是4号字体，你看完后，可以全部收缩为5号字体。 在公司目前这种财务机制（出纳掌握并核算了大多数的第一手业务资料+兼职代账会计）下，出纳仅仅听命于总经理一人。出纳争取总经理和老板的信任，是第一要务。 只要出纳的现金收支准确、AR账簿登记正确、房费餐费欠条别丢失，谁也奈何不了你！ 只要总经理信任你，谁也奈何不了你！（或者：只要你工作没出错，谁也奈何不了你！） 客观上，你就是半个财务总监。主观拒绝，客观上却不得不做得半个财务总监。只是没有会计证，让你越发内敛起来了 如果酒店再来一个总经理，显然就会两个总经理都想争取你入列。你最好谁的队列都进去，而且尽量严守中立。 就从出纳的流程说起。 从楼下的保险柜里取投箱单，是第一步。 （不妨先去2楼打开电脑，登陆餐饮软件，预先打印一张《营业报表》，然后在1楼打印客房日报表，然后再打开保险柜，与此比对。————在我发明“投箱交接清单”以前，是这样要求的。如今有了“投箱交接清单”了，似乎不用先打印这两种营业日报表了吧！其实，几年来的财务部与吧台前台交流，财务部一直没有争取让吧台和客房前台投箱的时