- 1
- 0
- 约5.56千字
- 约 17页
- 2016-12-22 发布于湖南
- 举报
企 业 文 化 之 道
????? 在企业里,什么样的行为受欢迎,什么样的行为会被禁止,这应该是最基本的企业文化。通俗的讲就是在某种环境制度的约束下形成的一种行为意识的惯性(习惯)。企业文化的区别,好比人与人之间的性格差异,乐观抑或消极的性格决定了每个人发展方向与价值观取舍的差异,企业文化同样如此,企业的特点是创新还是保守,也决定了企业内部环境与发展方向的不同,因此企业文化可以称之为企业的灵魂。如果从本源讲企业文化就是企业家性格价值观念的外延表现,是企业创始人梦想的一种愿景与经营理念的辐射扩散,最终在企业发展过程中形成的被员工接受认可的价值观念的一种表现形式。尤其是私企的企业文化,如果仔细研究就会发现,他们的企业文化就是老板自身性格阅历的表现,因此企业中决策者的个性行为在某种程度上赋予了企业文化一定的内容。例如潘石屹的个人经历他的宗教信仰形成了今天SOHU地产的人性化管理的企业文化,任正非的军人经历形成了今天华为的半军事化管理的企业文化,所以说管理者的自身性格特点,个人偏好决定了企业的内部环境与经营理念,最后形成了独特的企业文化。???? 一个优秀企业文化的形成需要严格的规章制度与公开公正公平的奖惩激励措施来约束激励员工的言行举止与价值观念。只有这样才能让职工意识到什么是正确的什么是错误的,只有为职工建立一个明确易懂的行为准则,确立一个有效的标杆参照物,才能把公司的战略思想
原创力文档

文档评论(0)