安全生产及文明施工组织设计安全生产及文明施工组织设计.docVIP

安全生产及文明施工组织设计 第一节、安全生产目标及安全保让体系 安全生产目标：杜绝伤亡事故和机械事故，轻伤 频率控制在1.5%以内，并实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）的目标，创“安全文明示范工地”。 安全保证体系： 第二节、安全文明、消防组织机构 职 务 组 长 孙军 副组长 陆桂喜 袁华胜 单永峰 小组成员 郑梁山 刘杰 张峰 张明新 张辉 王怀友 刘长久 第三节、安全生产责任制 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生 产等各种情况。保证施工现场的安全生产。 （1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法和制度以本公 司的安全生产的规章制度。 （2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规 定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须落实安全，抓生产首先必须抓安全。 （3）严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或 施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志色标、警示牌，做到文明施工。 （4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真工展 每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 （5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品。负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 （6）制止违章指挥和冒险作业的行为。 （7）对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等防护装置必须有技术交底和验收手续方能使用。 （8）对工地安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员的法令隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。 （9）发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告。参加事故调理处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 （10）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项措施行业资料。 2、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实、解决施工过程中的不安全的技术问题。 （1）在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计， 对作业班组进行全面交底。 （2）参与图纸会审和技术交底。 （3）按规范及工艺标准组织施工。保证进度、施工质 量和施工安全。 （4）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 （5）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 （6）对因设计或其他因素变更引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。 （7）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 3、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。 （1）在项目负责人领导下，负责检查、监督实施安全 组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。 （2）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架 安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定标准，如发现施工现场有安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。 （3）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产 报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。 （4）处理一般性的安全事故。 （5）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。 4、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全技术素 质，控制加班加点，保证劳逸结合。 5、消防负责人：保证防火的设备设施的齐全、合格、 消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。 6、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加与班组的安全学习。 （1）遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措 施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 （2）解决组织班活动，每周进行一次安全活动并总结 本班组的安全工作，做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，安排生产必须布置安全工作。 （3）经常向组织进行安全教育，监督检查组每严格执 行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全考核合格不安排上岗。 （4）经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生 产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 （5）掌握班组织工人的身体、思想、技术状况，合理 分配工作