企业人才梯于队建设的 6m模型.docVIP

企业人才梯队建设的 6M模型 人才梯队建设的整个体系的确是个工程而 非一件工作，但是人才梯队建设6M体系建立之 后，操作也就不再复杂。民营企业家们要认识 到，中国民营企业已经到了大批量、高效率地 复制有全球意识的优秀核心人才的关键时 刻，“核心人才梯队建设和复制流程化”已经成 为民企的重要选择，这不仅要求民企在人才梯 队建设方面要有全新的思维和方法，也要求有 领导潜质的人才时刻做好准备，主动把握机 遇，掌握自己的命运！在一些民营企业，管理者大多没有掌握人 才梯队建设的流程与工具，更谈不上应用“人才 梯队建设方法”了。他们对如何培养现代化的、 职业化的人才毫无经验。人才梯队建设必须严 格遵循一套科学的流程，笔者将为大家来介绍 核心人才复制实战对策——人才梯队建设6M实 效模型，即人才梯队建设需要经过六大步骤。 如下图所示：建模Model——选料Materials——制胚Mould ——匹配Match——成型Molding——修整Modify第一步：建模(Model)——建立标准建模，即建立所需人才的各项要求。对于 任何人才梯队建设的方法来说，首先当然必须 要建立标准模型，所以，民企人才梯队建设的 建模，实际就是建立“我想要的”人才的各项标 准，依据不同岗位的需求，分别建立以下标 准，或许就能落地了。A.岗位职责标准、岗位绩效标准；B.能力素质标准、职务晋升