4、发展力(8分) - 田家庵之窗.docVIP

田家庵区绩效管理及“双争”活动 考核奖惩办法（试行） 为充分调动全区上下的积极性，激发创造性，全面推行绩效管理，深入开展“双争”活动，早日实现“两个率先”的目标，根据《中共田家庵区委、田家庵区人民政府关于在全区推行绩效管理 深入开展“双争”活动的决定》精神，制定本办法。 一、考核办法 （一）计分方式。考核实行100分制的方式计分：指标考核60分，征求意见40分。 （二）指标考核（60分） 1、执行力（40分） （1）常规指标（20分）。常规指标分为定量指标和定性指标。考核小组根据各单位、各部门制定的年度工作目标与自查报告，确定常规指标中的指标内容及个数，用20除以指标个数得出单项指标平均分。定量目标评分办法：单项指标完成达到80%为合格指标，80%以下的为不合格指标，合格指标个数乘以单项指标平均分即为定量目标得分。定性目标评分办法：分“完成”、“基本完成”和“未完成”三个等次，并分别按项目权数的100%、80%、0计分，考核小组逐个确定定性指标的完成等次，依次用单项指标平均分乘以各指标对应的权数百分比，得出单项定性指标得分，并进行相加，得出定性目标得分。定量目标得分与定性目标得分相加得出常规指标得分。 （2）重点指标（10分）。在“双争”活动中，各单位的综合工作，受国家级表彰的得10分，受省部级表彰的得7分，受地厅级表彰的得5分，受市直部门表彰的得2分；单项工作受国家级表彰的得