企成业内训：852后90后员工管理.docVIP

企业内训：85后90后员工管理 明阳天下拓展 培训主题：85-90后员工管理 管理者领导力提升 时间管理能力测试天数：2 天 课程大纲： 一、85-90后的优缺点及其成因解析 要想管理好85-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。 1、85-90后这个群体到底有多大？ 2、练习：描述85-90后员工，请说出他们的优点和缺点 3、85-90后所处的时代与60-70后哪些不同？ 4、85-90后的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场） 5、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了85-90后哪些优点和缺点？ 6、85-90后的日常思想及行为表现特征 7、85-90后的特点给我们带来的挑战是什么？ 8、为什么85-90后的员工不好管理？ 二、85后,90后的管理比起传统管理还需要多些什么 要想领导管理好85,90后员工，已不能单纯延续10年前的管理模式，那么较之十年前的管理方法和模式新一代员工的管理又多了些什么，作为管理者需要给85，90的员工给到什么？ 1、案例分析：富士康的教训和启示 富士康到底缺了点什么？ “大棒加胡萝卜”受到的严重挑战 2、85后,90后管理比起传统管理来需要多些什么 多点意义 多点希望 多点亲情 多点快乐 三、面对85,90后练兵必先练心：