y企业员工招聘管理.docVIP

* * * * * * * * 第9-13张，做为上下文关联的转承，视反应情况，略讲 面试之后的评估 按照规定分别打分评判 就职位要求的结果是否满足，进行讨论 首席面试官组织评审委员会合议形成评审结果 对应聘者进行排序，确定进一步面试安排或进行录用决定 分类存档，有意向带回复审，无意向材料留存 面试的过程：PEOPLE原则 第一步：准备 P Prepare 1 回顾申请书、简历、副本以及其他背景信息 2 同时准备一般问题和个别的、具体的问题 3 准备适当的、自然的环境 第二步：建立关系 E＝Establish Rapport 1 努力使求职者感到舒适 2 表达真诚的兴趣 3 表示支持性态度 第三步；获取信息 O Obtain Information 1 提问 2 深究 3 仔细倾听 4 观察对方 第四步：提供信息 P＝Provide Information 1 描绘现在和将来的工作机会 2 宣传公司的正面特色 3 对求职者的问题作出反应 第五步：结尾 L Lead to Close 1 澄清回答 2 为最终求职者的加入提供机会 3 说明接下去需要做什么事 第六步：评价 E＝Evaluate 1 评价技术上的能力和工作要求的匹配性 2 判断个性素质 3 作出推荐 胜任能力的冰