2011年度员工-部门经理互评.docVIP

年终互评表 年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。 互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。 　　 评比一：部门经理对员工 2011年度员工综合标准评分表 被评估者： 职务： 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 基本条件 1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录 2 在公司供职满3月以上 3 完全能信任本职工作 4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 5 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 优秀 良好 合格 差 很差 得分 说明 责任感 1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 8 6 4 2 0 团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作 8 6 4 2 0 工作态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好 8 6 4 2 0 工作能力 4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 8 6 4 2 0 工作绩效 5 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表 8 6 4 2 0 创新精神 6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 8 6 4 2 0 总结检讨 7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 6 5 4 3 2 个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 5 4 3 2 1 执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 5 4 3 2 1 人际沟通 10 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 5 4 3 2 1 奉献精神 11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 6 5 4 3 2 专业水平 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 8 6 4 2 0 技能学习 13 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 6 5 4 3 2 资源控制 14 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 5 4 3 2 1 工作质量 15 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性. 6 5 4 3 2 总分 评语及建议 评价人签名： 备注： 满分为100分. 91分以上为学习榜样 81-90分为优秀 71-80分为 良好 61-70分为合格 60分以下为不合格，需要加强改善 评比二：员工对部门经理 2011年度部门经理综合标准评分表 被评估者： 职务： 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 基本条件 1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录 2 在公司供职满3月以上 3 完全能信任本职工作 4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 5 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 优秀 良好 合格 差 很差 得分 说明 专业知识 1 熟悉本行业及产品； 熟悉工作要求、技能和程序熟；悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向；了解下属工作及职责。 10 8 6 4 0 主动性和创造性 2 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的尝试；主动开展工作力求超越预期目标；从有限的资源中创造出尽可能多的成果；将有创造性的思想加以完善。 10 8 6 4 0 对客户的关注程度 3 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求；掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务；对客户的需求进行积极响应并提出改进办法；以客户为中心进行交谈并付诸行动。 10 8 6 4 0 沟通能力 4 能够倾听并表达自己对有关信息的认知；能够征求意见并做出积极的回应；能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果；能够在有关交谈中引述相关咨讯。 10 8 6 4 0 培养及领导下属的能力 5 能够建立并保持一个高效的工作集体；能够与员工沟通并鼓励下