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企业员工培训及发展整合管理体系 培训对象：人力资源部经理、培训经理、培训师等相关职位 第一部分：目的和范围 第二部分：员工培训及发展的概论　　1.企业进行员工培训及发展的定义及重要意义　　2.结合不同的培训方法和手段辨析员工培训及发展的演变过程和未来趋势　　3.培训　　□人力资源部　　□培训活动　　□培训范围　　□培训类型　　4.学习型组织的现状与发展　　5.企业员工培训的流程 第三部分：了解培训过程　　1.确定培训需求　　□企业需求和员工需求的结合　　□甄别培训需求的时机　　□确定培训需求的方法　　2.选择培训手段　　3.安排日期并实施培训　　4.培训评估 第四部分：课程开发　　1．申请步骤　　2．课程开发　　3．设计课程　　4．撰写教材　　5．复评课程的内容及结构　　6．实施培训 第五部分：培训档案　　1．培训的文档管理　　2．培训报告 第六部分：取消培训　　1．取消参加培训　　2．保存准确的培训档案 第七部分：挑选外部培训机构及课程 第八部分：再教育助学机制　　1．可参加的课程　　2．申请-应遵循的程序　　3．可挑选的课程　　4．报销程序　　5．员工咨询　　6．其它条件 第九部分：如何制定年度培训计划　　□什么是企业年度培训计划？　　□制定年度培训计划的益处　　□年度培训计划应涉及的内容有哪些？　　□人