(变压器生产员工薪资管理(试行)办法.docVIP

变压器生产部薪资管理（试行）办法 文 件 修 订 记 录 摘 要 N0 修订日期 修订页次 版本 修 订 内 容 简 述 备注 核准 审核 制订 目的 1.1明确生产制造部员工工资的构成和相关内容，使工资的核算、发放有章可循，有据可依； 1.2提高公司的团队凝聚力，加强员工对公司的认同感和归属感，起到奖勤罚懒、提高员工工作积极性的激劢作用。 适用范围 变压器生产部的班长、物料员、维修员、测试员、普通操作工都实行计件工资制（总体计件个人计时制），其薪资福利核算及发放适用于本管理方案（统计另外）。 3 参考文件 《规章制度》 《制造部管理文件》 4 名词解释 无 5 权责 5.1 工程部IE根据标准工时制定产品计件系数（公司将考虑增设工艺工程改善的IE职能）。 5.2 班长：提供各线考勤工时、各岗位人员名单，对所管理生产线人员进行考核，对本班的人员薪资水平进行建议评估，对统计员计算好的工资进行核对； 5.3 统计员：对生产制造部所有计件人员的薪资核算，并将算好的工资表呈报车间主任、生产经理审核，审核好后转交管理部、财务部审核，并制定好工资表； 5.4 车间主任、生产经理：对统计上交的工资表及相关单据资料进行审核； 5.5管理部：对生产部提交的工资表进行审核，审核好后转交财务部进行确认，在生产淡季进行低保措施处理； 5.6 财务部对管理部审核好的工资表进行确认无误后，并负责及时发放工资； 6 内容 6.1薪资构成 生产部员工薪资=当月计件工资+全勤奖+岗位补贴+工龄补贴+额外补贴+奖励-材料超领费-内部赔偿金-其它行政费用。 6.1.1当月计件工资=各班计件总额×96%÷全班计算总工时（各岗位工作工时乘以其系数后的总工时）×个人应得工时（上班工时乘以其系数） 6.1.2全勤奖：员工每月设50元的全勤奖，由各线计件总额支出各线员工全勤奖。 （1）当月出满勤给予当月50元的全勤奖；新进员工当月没有出满勤但在上半月入职给予50%的全勤奖，下半月入职则没有全勤奖； （2）病假一天内不扣全勤奖（必须出具县级以上医院证明），两天内扣50%，两天以上全扣；事假半天以上一天半以内（1.5天≥事假≥0.5天）扣50%全勤奖，一天半以上全扣；旷工一次全勤奖全扣； （3）工伤、婚假、丧假不扣全勤奖； （4）一月内上班请假超过三次以上（累计不超过一天）按事假一天处理。 6.1.3 岗位补贴：由生产部的部门基金支付，对特殊岗位，如焊接岗位员工当月全部操作焊接给予30-50元/月的岗位补贴，以此类推，以10天为单位支付岗位补贴（10元/10天，20元/20天，30元/30天） 。 6.1.4 工龄补贴：由公司支出；员工在公司服务满X年后享受每月60元/月的工龄补贴，满Y年的享受100元/月，满Z年的享受150元/月，满W年的补200元/月。满S年及5年以上的为300元以上/月补贴。 6.1.5额外补贴：员工从事非产线正常生产活动外的费用补给（详见6.2.4项说明）。 6.1.6奖励：依《规章制度》、《生产部生产线日常管理制度》进行奖惩。 6.1.7内部赔偿金： （1）依《规章制度》、《生产部生产线日常管理制度》进行奖惩； （2）旷工（详见《规章制度》规定）旷工一天扣三天工资，员工无故连续旷工三天（含）以上做自动离职处理； （3）旷工扣款=1300元÷26天×3倍×岗位系数×旷工天数； 6.1.8 材料超领：因产线作业失误造成材料超领（每批次材料超领不可超过规定标准值），由产线责任员工承担材料超领费用； 6.1.9部门基金：制造部每月从制造部所有计件工资总额中提取4%作为制造部的部门基金，用作部门内低值易耗品的购置及其它活动经费； 6.2 生产部员工工资核算流程及方法 6.2.1 IE工程师根据标准工时制定产品的计件系数； 6.2.2 物料员入库成品、装配车间入库半成品当天及时把《半/成品入库单》交到车间统计处，统计根据《半/成品入库单》核算各班计件工资； 6.2.3 各班班长在次月3日前把上一月的员工考勤、技能考核、6S检查状况、线内奖惩情况及操作工岗位名单交到统计处； 6.2.4 因品质异常、工艺不良、临时增加工作业务或是其它原因产生的额外费用，由领班呈报部门开出《事务经费产生处理单》（见附件）报相关部门审批，产生费用与来料不良加工或是挑选费用拨到责任班别计入生产线计件工资总额后，视实际情况分发给责任人； 6.2.5 统计根据《半/成品入库单》、《事务经费产生处理单》、来料不良加工或是挑选费用资料、《制造部各线考勤表》、《制造部员工花名册》及上述相