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宝名国际集团 员 工 手 册 WE ARE BRAWMAN LET’ S MAKE IT BETTER 目 录 宝名国际集团组织架构图 第一章 员工任用制度 考勤制度 薪资福利制度 第四章 办公管理制度 第五章 出差费用报销制度 通讯、业务费用报销制度 员工工作调动及外派常驻办法 奖惩管理制度 考核与培训制度 离职管理制度 附 则 附件 假期规定 宝 名 国 际 集 团 组 织 架 构 图  第一章 员工任用制度 一、人才的选拔及聘用 1、 适用人员标准: --开拓进取、诚实守信 --团队协作精神 --高度职业责任感及工作热情 2、 招聘流程： 1） 由各需招聘部门之主管经理提出申请，填写“招聘申请表”，签字后送交人力资源管理中心； 2） 人力资源管理中心审核并送交总经理批准； 3） 得到批复后，由人力资源管理中心组织进行招聘事宜； 4） 人力资源管理中心汇各用人部门主管经理面试后，须填写“面试主管评语”，对应聘者的整体素质进行评价。 5） 人力资源管理中心经综合评估，确定应聘者符合选拔条件后，（主管级以上人员的任用必须经总经理复试）报经总经理批准后，以信函形式发放“录用通知书”，办理必要的录用手续。 3、 人员试用： 1） 试用期：三至六个月。试用期不满七天者不计薪。 建立员工个人档案： 员工身份证、应聘履历表、劳动手册、劳动合同、学历证书、工作经历证明 复印件、一寸照片。 试用评估：人力资源管理中心将配合有关部门对试用人员进行工作跟踪与评价，具体分为工作先期（两周内）初步跟踪评估与转正前一周的考评。 - 报到两周后的工作评估，由部门主管出具简单评估报告，结合人力资源管理中心观察评估报告，报总经理室。 - 待转正员工的转正评估，由人力资源管理中心发放“转正情况表”，部门主管经理对该员进行试用期工作考评。对于本部门经理考评初步通过的，人力资源管理中心组织相关部门经理（含非本部门经理）以上三人组成评鉴小组，对该待转正人员进行转正评估，开转正评鉴会。 经公司总经理签核决定同意该员转为正式员工。对于试用期间不符合任用条件者将延长试用期或予以解聘。 试用期未满，有特殊表现者，经部门逐层建议，由人力资源管理中心进行考核，开转正评鉴会，呈报总经理批示后，可提前正式聘用。 具有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工： 曾在本公司服务期间被除名，或未经批准擅自离职者； 通缉在案者； 受有期徒刑之宣告，尚未结案者； 患有精神病或传染病，而录用前未向公司言明者； 未满十六周岁者。 5、晋升 员工晋升办理程序同转正程序，需由直属部门经理填写“晋升推荐表”，报人力资源管理中心，呈总经理审核； 晋升的条件基本参照年度及月度考核结果综合数据评估。 员工的晋升及个人职业发展规划见“职级序列薪资等级表”（此略）。 6、 实习生 实习生一般由校方推荐，择优录取。 实习期一般不少于六个月，实习期享受实习薪资。 如实习期满后取得相应的毕业证书，有意留在公司任职的，经各部门经理主管汇人力资源管理中心考核后决定是否留任，并报总经理批示。 实习生由实习期进入正式录用期一般将不再设试用期，具体情况可视工作表现增设试用期。 二、续聘 员工聘任期满后，根据其工作业绩，公司及其本人皆有意续聘的，由人力资源管理中心发出“续签劳动合同征询书”，经主管经理审核，报总经理批准后，办理签订续签劳动合同手续。 三、解聘 根据劳动合同、劳动法规定及公司的管理规定执行。 第二章 考勤制度 工作时间 1） 公司本部人员实行每周五天工作制，每日正常工作时间八小时，上午9：00-下午5：00。 2） 案场销售人员实行轮休制。 3） 国家法定假日按国家相关政策并结合公司实际情况执行休假。 打卡 1） 员工均应按照规定上、下班打卡考勤。工作时间因公外出须经部门经理核准后履行外出登记手续方可外出。（见“外出登记表”）如有外出而无登记手续，作违纪论处，按“奖惩条例”处理之。 2） 临时事故，应事后叙明事由，给予记录。如无正当理由，上班未打卡者视同迟到或旷职，下班未打卡者视同早退或旷职。如有漏打考勤卡现象的，须有部门经理签字为准（案场须有专案签字），发生两次以上者（即从第三次开始），每次扣5元。如有漏打卡而无部门经理签字的一律作旷职计，部门经理的签字证明须于第二日12：00前，过时同样视作旷职，按“奖惩条例”处理之。 上、下班均应亲自打卡，如有委托他人代打考勤卡者，本人和代打卡者均按“奖惩条例”处理之。 员工于上班签到后，因公务需要暂离工作岗位时，应向主管报准，如擅离职守均作旷职论处。 员工若因公外出办事，过程中需要耽搁一至二小时，应打电话向部门