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商品部经营执行方案 大纲 一、……………………….经营目标分解 二、……………………….主题商品开发 三、……………………….价格/成本控制 四、……………………….年度库存控制 五、……………………….促销推广重点 六、……………………….陈列形象的提升 七、……………………….营业增收提案 八、……………………….人力资源管理 九、……………………….培训发展计划 十、……………………….管理水平提升 十一、……………………服务品质提升 十二、……………………四大行动准则 拟计划实现年度营收含税/万; 同比营收增长10％的目标。 一、经营目标分解 二、主题商品开发 对现有的主力经营商品数量进行适当调整，保留含改良：200个（SKU），新开发单品数：42个（SKU），合计：经营单品数：242个（SKU）。 序号 类別 佔比 目标佔比 保留数 新开发 单品数 1 泳衣(儿童,青少年,成人) 45%(141) 40% 60 20 80 2 泳裤,沙滩裤(儿童,成人) 27%(35) 28% 26 10 （沙滩裤） 36 3 毛巾(大浴巾,面巾) 7%(10) 8% 9 3