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* * 管理訓練教材 講師:呂榮裕 副理 探討鴻海成功的五大關鍵因素: 1.優良的產品,即有特性的產品 2.能掌握時機,有時效性 3.資本充足,有效利用 4.人力資源,充分發揮 5.有效果的管理 ※企業從頭到尾都是管理,如果你不喜歡你的員工,這 不是員工的錯,是身為主管你的錯 ?員工聽話給糖吃,員工不乖拿鞭子,身為企業的主管, 往往掉入致命的陷井. ?優良的領導力是事業成功的關鍵. ?主管的目的之一,是讓員工朝自己的目標努力,讓部 屬能愉快的為你工作,絕不能用強迫的方式. ?人生基本上有兩種行動模式→重實踐及重辯解 ?主管對於自己及自己管理的部屬,必須決定要選擇 那條路. ?有效的管理必須有指導力,人都是服從自己所尊敬 的人,要受人尊敬,必須負起責任. ?負起責任的重要,一種是承認自己非全知全能. ?裝著什麼都懂的主管,是感情不成熟的人. ?有效的管理必須有指導力,人都是服從自己所尊敬 的人,要受人尊敬,必須負起責任. ?優良主管的本質是承認自己非全知全能. ?主管要擁有自信,早一點發現錯誤,及早衡量收拾事態 ?公開形象與私底下形象一致,表示感情成熟. ?成功主管之首要條件,對結果負起責任. ?管理最大的目的是隨時間.人事變遷或當事人不在時, 企業仍能持續,如不能做到,就怠忽職守.