企k业战略管理考试内容.docVIP

简 答 题 1.魅因认为有效的正式战略包括三个基本因素？ 答：（1）可以达到最主要的目的（或目标）；（2）指导或约束经营活动的重要政策；（3）可以在一定条件眄实现预定目标的主要活动程序或项目。在魁因定义中，确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可分割的部分。 2在企业战略执行过程中，一个企业家有哪些任务？ 答：有四个重要的任务：（1）确认实施所选择的战略对行政管理的要求，探明企业战略的执行过程中将产中的问题；（2）协调企业战略与企业的内部了组织行为，使之相互适应。（3）推进战略执行过程; (4)监督战略执行过程 3 定位学派的前提条件主要有哪些？ 答：（1）战略是市场当中通用的、特别常用的、可以辨别的位置；（2）市场（环境）是存在利润的，是充满竞争的；（3）战略形成过程中起主要作用，他们将计算结果送交正式控制选择过程的管理人员。（4） 分折家在战略形成过程中起主要作用，他们将计算结果送交正式控制选择过程的管理人员 （5）战略产生于这一深转熟虑的形成过程，随后被清晰的表达出来并予以实施； 4 权力学派的前提主要有哪些？ 答：（1）权力和政治合战略形成具体化，无论是作为组织内部的过程，还是作为其外部环境中组织本身的行为（2） 也许从这一过程产生的战略往往是应急的并且采用定位和策略的形式而不是观念的形式。（3）微观权力把战略决策看作是狭隘利益庥团和诡诈的联盟之间，通过说明、讨价还价有时甚至是直接对抗，以政治对策的形式表现的相互作用，在任何具有重要意义的时刻都不占支配地位（3）宏观权力把组织看作是采取或与其它组织合作的方法，通赤战略操纵及各种网络和联盟中的集体战略，促进其自身的福利; 5企业战略环境与一般环境的区别？ 答：（1）企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的；（2）企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的；（3）企业战略环境是动态的而不是静止的 6 稳定型战略它具有哪几个特征？ 答：（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；（2）企业在战略规划期内所追求的纯净按大体的比例递增。（3）企业准备以过去相或基本相同的产品和劳务服务于社会； 7 稳定型战略的利弊分折？？ 答：稳定型战略具有自己的优点和缺点。其优点表现为：（1）企业经营风险相对效小；（2）能避免因改变战略而改变资源分配的困难；（3）能避免因发展过快而导致的弊端；(4) 能给企业一个效好的修整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备； 其缺点表现为：（1）稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提的；（2）特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险；（3）稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化 8 与其它类型的战略态势相比，增长型战略有以下的特征？ 答：（1）实施增长型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比基产品所在的市场增长快；（2）实施增长型战略的企业往往取得大大超过这会平均利润率的利润水平；（3）采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡；（4）增长型战略鼓励企业的发展立足于创新；（5）与简单的适应外部环境变化不同； 9 战略态势选择的影响因素？ 答：公司战略态势的选择会对未来战略实施产生重大的影响，因而这一决策必须是非常慎重的；这些影响因素有：1企业过去的战略；（2）管理者对风险的态度；（3）企业对外部环境的依赖性；（4）企业文化和内部权势关系；（5）时期性；（6）竞争者反应： 10 定点超越战略技术的实施通常遵循如下几个步骤？ 答：（1）确定准备比较的内容和基准 ；(2)确定测量的关键变量；（3）寻找在该方面表现一流的对象；（4）测量该对象的经营业绩；（5）测量本公司的业绩；（6制订缩小差距的项目和条件；（7）修正和监控结果； 11 企业购并应注意的问题有哪些？ 答（1）在企业战略的指导下选择目标公司；（2）购并前应对目标企业进行详细审查；（3）合理估计自身的实力；（4）购并后对目标企业进行迅速有效的整合； 12 企业购并的多种动因主要包括哪几方面？ 答（1）企业发展的动机；（2）加强对市场的控制能力；（3）获取价值被低估的公司；（4）避税；（5）发挥协同效应 13 怎样进行有效的战略联盟？ 答（1）增强自身实力；（2）扩大市场份额；（3）迅速获取新的技术；（4）进入国外市场；（5）降低风险； 14 网络型组织结构具有以下几个特点？ 答 （1）整个组织分为技术与非技术两大部门；（2）网络中使技术、资金、信息三流程得以分离；（3）网络组织的控制是间接控制且保持单向的责权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导；（4）具有更大的灵活性；（5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的