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中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程 第1标段线路工程 HSE管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013年6月30日 2012年，，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序。回顾年来，在公司关心和支持下，三公司项目部高度重视HSE管理工作，HSE体系《HSE奖惩管理办法》、《项目部交通安全理办法》等规章制度。项目经理与参建单位负责人签订安全（环保）承诺书，单位负责人与参建员工签订安全承诺书。项目部领导、部门负责人压力层层分解，。全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，“有感领导、直线责任、属地管理”。 实现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重要环节。项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。到工地，项目首先要检查安全措施严把安全施工生产各环节，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。项目部HSE工作严细，工作扎实深入，确保上线前，针对施工现场管理、交通安全法律法规、质量范、消防管理等方面的内容对进行重点培训。员工HSE考试合格才允许上线施工将各HSE工作及要求进行汇总并以文件形式下发，作业许可HSE监督员、机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改强化对施工现场全过程HSE风险监控。针对地域及季节特点，组织员工开展防火、防汛、防沙尘暴、防机械性伤害等HSE风险演练。加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。“管道三公司呼包鄂管道工程”字样的床单、被褥、枕巾，要求工装、鞋帽、摆放整齐；厨房设施齐全，干净卫生，要求厨师结合员工口味编制食谱，每餐变换花样从而保障了员工身体健康。 （十）抓好交通管理尤其是载人客车的管理非常重要，项目部始终注重抓好这一环节加强对一线司机的规范管理，组织项目部所有司机进行专项交通法规培训和安全教育。制作“车载安全温馨提示牌”发给每位司机，时刻给司机和带车人、乘车人以温馨提示编制《吊管机安全操作规程》、《》手册下发给员工通过严格的管理制度约束，的奖罚措施和开展各种宣传教育，参建员工HSE风险意识明显增强，现个人自身价值，自觉约束、规范自己的行为，共同建设项目文明团队。 Writing material: three hundred philosophical storiesThe three hundred chapter of philosophical story1, a turkey and a cow idle gossip, Turkey said: I want to fly to the top of the tree, but I have no courage to say. Cattle: why I do not eat the cow dung, they are very nutritious. Turkey eat a cow dung, and found it did give it enough power fly to the root branch, the second day, the turkey ate more dung, fly to the second tree branches, two weeks later, the proud Turkey proudly flew to the top of the tree, but soon, a farmer saw it, quickly to shoot it down from the tree.The survival of 1: luck can let you reach the top of the peak, but can not let you stay there.2, the crow stands on the tree, the whole day doing nothing, rabbit saw a crow, ask: can I like you, the whole day what all need not stem? About the crow: of course, what is not?? so, the rabbit is under the tree on the ground began to rest, suddenly, a fox appeared in fox, it j