企业战5略管理(胡大立陈明)期末试卷三.docVIP

一、名词解释（每小题5分，共15分） 1．战略管理： 2．杠杆管理： 3.市场细分： 二、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.先有战策，再有战略。（） 2.政府从宏观层面对经济实施干预主要有三种手段：财政手段、货币手段和收入—价格管制。（） 3.企业内部条件的分析，是对企业的各种资源的能力进行系统分析，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（） 4.协调利益相关者之间的目标冲突，主要是识别出附加在企业使命和具体任务方面利益相关者的权利。（） 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（） 6.IE矩阵与BCG矩阵的不同是，IE矩阵采用复合指标来反映企业在各个产业的内、外部关系因素，而BCG矩阵则采用单一指标来衡量业务的内、外部因素。（） 7.管理幅度大、管理层次少是高长型纵向分工结构的特点。（） 三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.决定公司长远发展方向的战略是() A.职能战略B.经营单位战略C.总体战略D.竞争战略 2.在影响企业发张的环境中，属于社会经济结构而又最重要的因素是（） A分配结构 B产业结构 C经济体制 D 交换结构 3.价值链分析的基础是（） A成本 B价值 C利润 D活动 4.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A现产品 B原市场 C现市场 D新市场 5.战略地位与行动评价（SPACE）矩阵进行分析的四个因素是财务优势、环境稳定性、竞争优势、（）。 A产业优势 B行业优势 C技术优势 D资源优势 6.人员推销、公共关系、营业推广等属于战略实施中（）方面的关键营销要素。 A产品定位 B渠道选择 C价格定位 D促销安排 7.商誉风险是（） A一种具有独立性的风险 B运营风险等风险叠加的结果 C只要运营风险等风险超过一定限度就产生 D以上说法都不对 四、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.战略管理的层次包括（） A.总体战略B.经营单位战略C职能战略D.竞争战略 2.关于企业资源分析，下面说法正确的是（） A对企业资源数量进行评价和分析 B对企业资源质量进行评价和分析 C对企业现有资源状况及趋势进行分析 D战略期中应增加哪些资源进行预测 3.企业的战略目标涵盖的内容非常广泛，不同的企业其战略目标设定有所不同，即使是同一企业在不同时期，战略目标往往也有所不同，一般企业的战略目标包括（） A市场目标 B创新目标 C生产能力目标 D社会目标 E盈利能力目标 4.一体化战略的类型有（） A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D 向后一体化 E混合一体化 5.BCG矩阵的分析变量为（） A本企业的销售增长率 B相对市场占有率 C产业增长率 D资产回报率 6.战略实施过程中产生的人力资源问题通常由（）所致 A社会和政治结构的破坏 B个人能力与战略实施任务不匹配 C实施环境的变化 D管理高层的支持不足 7.战略风险除了具有风险的损失、不确定等一般特征外，还具有（）等基本特征 A主观特性 B可管理性 C动态性 D严重性 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1小题7分，第2、3小题各8分，共23分） 1.什么是经营单位战略？主要包括哪几种具体战略？ 2.论述多元化战略应注意的问题。 3.简述战略管理的作用。 六、案例题（请认真阅读下述内容，仔细分析题意。共12分） 案例分析题 视频概念公司 当视频概念公司的所有者查得·罗万审阅每月利润表时，他只能感叹世事艰辛。从许多方面来说，他是一位成功的企业家，创办并发展了一家不错的公司。但在另一方面，他感觉陷入了一种长期的、无法获胜的状态之中。 查得·罗万上高中时创办并经营了一家草