北京邮政出实招创新发展.docVIP

北京邮政出实招创新发展 ????在内部管理方面，加强创新管理，成立创新管理委员会，对创新项目从创意、立项、实施到评估和奖励进行全过程监管。同时，建立3×3创新管理体系，即将创新工作分为管理类、效益类和服务及品牌类三项内容，将创新主体分为个人、团体和单位三种形式，建立创新发展的激励机制；??? ???????转变经济增长方式，要在体制机制上下功夫，新体制新机制是尽早实现发展目标的有效保障，是引领企业占领市场、超越对手的决定性因素之一。能不能创新体制机制，取决于企业领导者的思维和企业的发展阶段；敢不敢创新体制机制，则取决于企业的综合实力。从这个角度讲，创新体制机制既体现出企业领导者的胆识和魄力，更是实力企业发展的客观需要。创新体制机制就意味着变革，需要不折不扣的执行力和与之相适应的配套体系作支撑。这是邮政企业将特色发展推向纵深的必经阶段和从业务收入转向“高效收入”、从规模效益转向质量效益的必然历程。? ????新体制新机制的推行牵一发而动全身，需要企业科学实现战略转型，其主要抓手是务实和创新。单就生产经营层面而言，务实就是开发新业务、新产品、新项目，要有看得见、摸得着的新玩意，这是实力；创新是在业务工作中采用新技术、在市场开拓中实施新策略、在管理服务上引入新模式，要有亮得出、叫得响的新手段，这是方法。有实力、懂方法的企业领导者，必然会将新体制新机制转变为先进的生产力，进而推动企业实现全面、快速、协调、可持续发展。 为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗 ? 新闻名称：为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗 新闻编号：15125-503 更新时间：2009.10.19 浏览次数： 82 ???新闻详细介绍 ?■ 为什么要针对创新工作召开这样一个大会？就是要让全体员工从上到下树立创新意识，营造鼓励创新的氛围，建设支持创新的企业文化，将创新作为企业发展战略的一项内容，把北京邮政的创新工作推上一个新台阶，为北京邮政今后更加长远的发展奠定基础，开阔思路、寻找源泉。?■ 建设企业创新管理体系，推动全员、全方位、持久的创新，不仅要在技术和产品方面持续创新，而且在机制、市场、管理、服务、营销等各个方面要全面创新；不仅要全面创新，而且要不断创新、持续创新；不仅要单项创新，而且要系列创新；不仅要能人创新，而且要群体创新，最大限度地挖掘、开发员工的创造力，建立创新发展的企业管理体系。?■ 近期，北京邮政将下发创新管理的若干意见，它标志着北京邮政创新管理工作将形成体系，成为企业管理的重点内容之一，成为北京邮政系统化、规范化、常规化工作的一部分。 营造创新发展文化 构建创新管理体系为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗——章干泉总经理在市公司创新工作大会上的讲话（摘要） ?北京邮政公司化运营以来，进行了方方面面大大小小的改革和创新。从政企分开，实行公司化运营，到邮银分家，成立专门的邮政储蓄银行，再到去年我们对速递物流体制进行的改革，创新了企业的经营机制。通过改革创新，企业的活力增强了，业务发展加快了，员工收入提高了。特别是在金融危机大背景下，北京邮政始终以积极的态度正视企业面临的困难和问题，积极探索创新产品、创新营销模式、创新管理方法的新思路，在严峻的市场竞争环境中赢得了生存和发展的空间，实现了经济效益的稳步增长。成绩说明，只有改革创新，才能进一步解放生产力，才能不断加快发展，才能调动员工的积极性。?创新决定着企业的命运，企业发展壮大的源泉就是创新力。如何全面有效持续地做好创新发展工作，在激烈的市场竞争中实现自我完善、自我超越，增强发展后劲，提升发展水平，目前仍是北京邮政发展的当务之急。今天，我想谈谈认识问题。 站在更高的层面认识创新的价值 ?当前，自主创新已成为中国最重要的战略目标之一。这是国家在总结改革开放三十年经验基础上，提出的一个工作方向，是在全面分析全球政治、经济、文化等各方面的发展趋势之后提出的我国在相当一个时期内必须要做的战略调整。?不断创新同样是提高企业核心竞争力的不二法则。现代企业的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争,实质是看谁更能赢得持续发展的领先优势，这就要求企业以不断创新、不断提升核心竞争力作为长期制胜之本。?（一）要从邮政发展战略高度看待创新的价值?面对公司化运营后全新的发展形势，只有进行思想观念的彻底转变，才能制定出新经济条件下适合中国邮政和北京邮政的企业发展战略，并以战略眼光进行战略决策，进行战略管理。推进北京邮政公司化进程的当务之急，是认识和把握公司化运营后企业战略管理的前沿，实施创新驱动战略，提升企业的核心竞争力，这也是北京邮政应对危机、规避风险，实现科学发展，提高市场竞争力的必然选择。?创新战略就是为实现企业战略目标，对