企业文f化02.docVIP

企业管理的内涵 企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定行为规范，塑造企业形象，推动着企业的各项事业不断向前发展。 许多中小企业也不同程度地引入企业文化的若干内容，在某些方面和不同层面上，积极开展了企业文化活动，取得了一定的成绩。但是，由于全国各地、各行业、各企业之间，存在着物质、文化、思想认识等差异，目前开展的效果差别很大，有的偏重于提炼企业价值观、企业精神，重点抓质量，抓人才素质的提高；有的同时注重企业形象的塑造，重视产品营销、服务工作；有的却只偏重于对内的文化活动，误认为企业文化主要是指文化体育活动，因而忽视了对许多重要内涵的理解和建设。虽然也称其为开展企业文化活动，但对促进企业的生产和发展收效甚微。 对于企业文化的内涵，早在日本、美国的一些专家学者的观念，都无定论，而且各家之言大多亦不甚确切，但有一点是比较一致的，即要办好企业就要注重人的培养并发挥其作用，也就是所谓的人本思想 以此为基础，引出各种形式的文化现象。时至今日，西方许多知名企业所开展的企业文化的内涵，也早已离开了其原型，有了巨大的发展。和中国许多大型企业所开展的企业