传统项目管理与现代项目管理的对比分析.docVIP

传统项目管理与现代项目管理的对比分析 为了使我国的项目管理与国际接轨，我国政府在完善法规、培育市场、健全法制方面起到积极作用。2003年原建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号），2004年又出台了《建设工程项目管理试行办法》（建市【2004】200号），2006年原建设部以国家标准形式发布了经修改后的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。这些文件的颁布为我国勘察设计、施工、监理、专业项目管理公司从事工程项目管理和工程承包提供了良好的政策保障和市场准入条件。 一、传统管理模式 传统管理模式又称设计― 招投标― 建造方式（Design-Bid-Build Method）。这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）工程施工合同条件的项目均采用这种模式。我国目前采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”，基本上参照世界银行、亚洲银行和FIDIC的这种传统模式，具体组织机构模式为成立建设指挥部或基建办。 采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行设计，编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商。业主与承包商签订工程施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与