返企业战略管理内部环g境分析.docVIP

永川欢动新星南KTV核心竞争能力分析 一、核心能力的概念： 在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 二、企业核心能力的特征： 1、核心能力的是企业整体的能力，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域的能力； 2、核心能力有助于实现目标顾客最为看重的核心的的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处； 3、核心能力具有独特性。企业的核心能力是企业独一无二的，其它企业不具备（至少暂时不具备），也难以逾越； 4、核心能力难以模仿。核心能力在企业长期的经营活动过程中逐渐积累形成，并深深打上了企业特殊的烙印，导致其它企业难以模仿； 5、核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务； 6、核心能力不是“资产”，不出现在资产负债表上，其载体往往体现为人力资源，但同时又超越个人员工的能力而存在。 三、核心能力与竞争优势： 1、竞争优势： 是指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征。 2、竞争优势的形成 企业要在竞争中要取得优势，必须具备两个特征： 其一，稀缺性，只有那种稀缺性的资源和能力才有可能转化成企业的竞争优势。 其二，相关性，只有当这些资源及能力是与在该行业中的